[카테고리:] 가이드

샘 알트만이 코딩을 거의 못 하고, 머신러닝 기초 개념도 잘못 이해한다는 주장이 나왔다. 레딧 기술 포럼에서 터진 이야기인데 반응이 예상외로 뜨거웠다. 단순 개인 험담으로 끝날 줄 알았는데, 결국 ‘기술 회사 CEO가 코딩을 직접 할 줄 알아야 하는가’라는 묵은 논쟁에 다시 불이 붙었다. 스티브 잡스도, 팀 쿡도 뛰어난 프로그래머가 아니었다. 그런데도 애플은 세계 최고 기업이 됐다. 이 논란을 계기로 기술 회사 리더십의 두 가지 유형과 정말 중요한 역량이 뭔지 따져봤다.

‘기술 전문가형’ CEO: 강점과 그 대가

실리콘밸리 창업자 하면 머릿속에 자동으로 그려지는 이미지가 있다. 후드티 입고 밤새 코드 치는 그 사람. 마크 저커버그나 빌 게이츠가 딱 여기 해당한다. 직접 프로토타입을 만들며 제품의 구석구석을 손으로 익힌 리더들. 이 유형의 장점은 명확하다.

• 기술적 의사결정이 빠르다: 엔지니어들이 왜 어렵다고 하는지, 어디서 병목이 생기는지 본인이 이미 안다. 불필요한 설명 없이 핵심 판단이 가능하고, 개발 속도가 올라간다. 솔직히 이건 꽤 큰 강점이다.
• 개발자 문화를 존중한다: 직접 개발해본 사람은 코드 리뷰가 얼마나 피 말리는 작업인지, 기술 부채가 얼마나 빠르게 쌓이는지 체감으로 안다. 엔지니어들은 자신의 언어를 이해하는 리더 밑에서 일하고 싶어 한다.
• 제품에 기술적 깊이가 생긴다: CEO가 기술 방향성을 직접 챙기면 단기 매출에 흔들리지 않고 장기 기술 우위를 잡는 제품이 나올 가능성이 높아진다.

단점도 만만치 않다. 기술에 너무 꽂히면 시장 변화나 고객 목소리를 흘려듣기 쉽다. 지나친 마이크로매니징으로 실무진 자율성을 갉아먹거나, 마케팅·영업 같은 영역을 ‘기술 아닌 것’으로 경시하다 낭패를 보는 경우도 종종 있다. 이건 좀 아이러니한 부분이기도 하다.

‘비즈니스 리더형’ CEO: 비전으로 먹고사는 사람들

반대편엔 코드 대신 전략을 쓰는 CEO들이 있다. 애플의 팀 쿡, 마이크로소프트의 사티아 나델라가 대표적이다. 이들은 코드를 직접 짜지 않는다. 대신 거대한 조직을 굴리고, 시장을 읽고, 비전을 제시하는 데 탁월하다. 두 회사 모두 이 유형의 CEO가 들어선 뒤 오히려 더 성장했다는 게 눈에 띄는 지점이다.

• 시장과 고객이 먼저다: 기술 자체보다 ‘이 기술로 고객 문제를 어떻게 해결하고 시장에서 이길 수 있는가’에 집중한다. 결국 수익으로 이어지는 질문이다.
• 파트너십과 자금 조달이 강하다: 투자자를 설득하고, 다른 기업과 전략적 제휴를 맺는 데 능하다. 회사 성장에 필요한 실탄을 모아오는 능력. 이게 없으면 아무리 좋은 기술도 묻힌다.
• 조직 시스템을 만든다: 수만 명 규모의 회사를 효율적으로 돌리는 건 코딩 실력이 아니라 조직 관리 능력이다. 스타트업에서 대기업으로 넘어가는 변곡점에서 결정적으로 갈린다.

이 유형의 약점도 분명하다. 기술 이해도가 낮으면 엔지니어 팀 보고에만 의존하다 잘못된 판단을 내릴 여지가 생긴다. 기술 부채(Technical Debt)가 쌓이는 걸 방치하거나, 개발팀과 소통이 끊겨 사기가 바닥에 떨어지는 문제도 따라온다.

샘 알트만, 솔직히 어디에 가깝냐 하면

이번 논란의 중심, 샘 알트만은 전형적인 ‘비즈니스 리더형’ 또는 ‘프로덕트 비저너리’에 가깝다. 와이컴비네이터 대표 시절 수백 개 스타트업의 흥망을 지켜보며 기술 트렌드를 읽고 사람을 알아보는 안목을 쌓았다. 오픈AI의 성공은 그가 코드를 잘 짜서 이룬 게 아니다. 일리야 수츠케버 같은 천재 연구자를 영입하고, 마이크로소프트로부터 막대한 투자를 끌어낸 비즈니스 수완이 결정적이었다. AI의 잠재력을 알아보고, 그걸 실현할 사람과 돈을 모은 것. 그게 그의 진짜 무기다. 코딩 실력 논란이 그다지 본질적인 비판이 아닌 이유도 여기 있다.

코딩보다 중요한 CEO의 핵심 역량 3가지

결국 현대 기술 기업 CEO에게 코딩 실력은 ‘있으면 플러스’지 ‘없으면 실격’이 아니다. 대신 이 세 가지는 코딩 능력보다 훨씬 중요하다고 본다.

1. 명확한 비전과 방향 제시: 우리 회사가 어떤 문제를 해결하고 어디로 가야 하는지 그림을 그리는 능력. 이게 없으면 최고의 엔지니어들이 모여도 제각각이다.
2. 최고의 인재를 끌어모으는 능력: CEO는 회사의 ‘인재 자석’이 되어야 한다. 자신보다 뛰어난 각 분야 전문가들을 알아보고, 합류하게 만들고, 그들이 최고 성과를 낼 환경을 만드는 것. 말은 쉬운데 이게 진짜 어렵다.
3. 자원 배분 판단력: 자금, 시간, 인력을 가장 중요한 곳에 전략적으로 집중시키는 능력. 냉철한 비즈니스 판단 없이는 불가능하다.

그래서 CTO가 존재하는 이유

CEO가 코딩을 못 한다면 그 공백을 누가 메우냐. 최고기술책임자(CTO)가 있다. 이상적인 구조는 비즈니스 감각 좋은 CEO와 기술 깊이 있는 CTO가 강력한 파트너십을 맺는 것이다. CEO가 ‘무엇을(What)’ 만들고 ‘왜(Why)’ 만드는지 방향을 제시하면, CTO는 ‘어떻게(How)’ 만들지 최적의 기술 해법을 찾아 실행한다. 이 둘 사이의 신뢰와 소통이 회사의 기술 경쟁력을 좌우한다. 실제로 이 관계가 잘 굴러가는 조합을 만드는 게 쉽지 않아서, 많은 회사가 CEO-CTO 갈등으로 삐걱거린다는 이야기도 적지 않다.

자주 나오는 질문 두 가지

Q: 코드를 전혀 모르면 위험하지 않나요?
A: 위험할 수 있다. 직접 코드를 짜지 못하더라도 ‘기술적 감각(Technical Intuition)’ 또는 ‘기술 소양(Tech Literacy)’은 반드시 있어야 한다. 엔지니어들과 기본 대화가 가능하고, 기술 선택에 따른 장단점을 어느 정도 이해하는 수준이 최소한이다. 완전히 모르는 채 팀 보고만 받다가는 결국 잘못된 방향으로 조직 전체를 끌고 가게 된다.

Q: 초기 스타트업 창업자도 코딩 없이 괜찮을까요?
A: 상황이 다르다. 공동창업자 없이 혼자 시작하는 단계라면 최소한의 MVP(Minimum Viable Product)를 직접 만들 줄 아는 게 생존에 훨씬 유리하다. 하지만 기술 공동창업자가 있다면, 창업자 중 한 명이 비즈니스와 제품에 집중하는 분업이 더 효율적인 경우도 많다.

출처: Reddit r/technology

영화 보고 나서 폰 꺼내드는 순간, 뭘 켜는지로 갈린다. 레터박스를 켜는 사람이 있고, 왓챠피디아를 켜는 사람이 있다. 최근엔 Binge라는 앱도 슬그머니 끼어들었다. 셋 다 영화 기록 앱인데 성격은 꽤 다르고, 저스트워치까지 합치면 선택지가 네 개다. 어떤 게 맞는지 핵심만 짚는다.

영화 기록의 클래식: 레터박스 (Letterboxd)

레터박스는 ‘영화 팬을 위한 소셜 네트워크’를 표방한다. 기록 앱이지만 SNS에 가깝다. 내가 본 영화를 로그로 쌓고, 리스트를 만들고, 다른 사람 팔로우하고. 영화 포스터가 그리드로 쫙 깔리는 프로필 화면은 솔직히 감성적이다. 영화 컬렉터 느낌.

장점:

• 글로벌 커뮤니티: 전 세계 영화광이 모여 있어 깊이 있는 리뷰가 많다. 웬만한 고전 영화도 수십 개의 리뷰가 달려 있고, 예상치 못한 숨은 작품 추천을 받기 좋다.
• 자유로운 리스트 생성: ‘N차 관람한 영화’, ‘주말에 몰아볼 시리즈’ 같은 커스텀 리스트를 만들고 공유하는 게 핵심 기능이다. 이 리스트 문화가 레터박스의 정체성에 가깝다.
• 방대한 DB: 단편 영화, 1960년대 고전, 국내 소규모 개봉작까지 거의 다 있다. 빠진 작품을 찾기가 더 어렵다.

단점:

• 언어 장벽: 시스템 전체가 영어 기반이다. 한글 리뷰를 찾거나 커뮤니티 활동을 하기엔 불편하다. 영어 리뷰에 익숙하지 않으면 공동체 느낌이 약하게 느껴진다.
• 스트리밍 연동 부재: “이 영화 어디서 봐?”는 알려주지 않는다. 기록과 소통에 집중된 앱이지, 편의 기능은 아니다.

레터박스는 영화를 깊이 파고들고 시네필들과 교류하고 싶은 사람에게 맞는 선택이다. 감상을 글로 남기는 걸 즐기거나, 남의 리뷰 읽는 재미를 아는 사람이라면 바로 적응한다.

국내파의 자존심: 왓챠피디아 (Watcha Pedia)

왓챠피디아는 한국 사용자한테 가장 친숙한 앱일 거다. 핵심은 ‘예상 별점’. 내가 평가한 영화 데이터를 바탕으로 아직 못 본 영화의 예상 점수를 보여준다. 정확도가 꽤 높아서 처음엔 신기하다. “내가 이걸 좋아할 것 같다고?” 하다가 실제로 봤을 때 맞더라.

장점:

• 추천 엔진: AI 기반 추천 시스템이 취향을 저격한다. “볼 거 없을 때” 왓챠피디아 켜는 이유가 이거다. 시간 낭비 없이 취향에 맞는 걸 빠르게 찾아준다.
• 국내 콘텐츠 최적화: 한국 영화, 드라마, 예능, 웹툰까지 DB가 넓다. 레터박스에서 한국 콘텐츠가 상대적으로 약하다는 점에서 차이가 확실하다.
• 왓챠 연동: OTT 서비스 왓챠와 연동돼서, 관심 목록 추가나 바로 재생이 편하다.

단점:

• 글로벌 커뮤니티 없음: 사용자층이 대부분 한국인이다. 다양한 국적의 시각을 접하기는 어렵다. 넓은 세계의 영화 취향이 궁금하다면 레터박스를 병행하는 게 낫다.
• 디자인 호불호: 기능에 충실하지만, 레터박스 대비 UI가 투박하다는 반응이 있다. 이건 취향 차이다.

왓챠피디아는 취향에 맞는 새로운 콘텐츠를 끊임없이 추천받고 싶은 사람에게 가장 잘 맞는다. 뭐 볼지 고민하는 시간을 줄이는 게 목적이라면, 이게 정답에 가깝다.

OTT 유목민의 필수 도구: 저스트워치 (JustWatch)

저스트워치는 앞의 두 앱과 성격이 다르다. 기록도 없고 커뮤니티도 없다. 딱 하나, “이 영화 어디서 봐?”를 해결해주는 앱이다. 넷플릭스, 디즈니+, 웨이브 등 수십 개 OTT 중에서 내가 찾는 작품이 어디 있는지 한 번에 보여준다.

장점:

• 통합 검색: 플랫폼 여러 개를 하나씩 들어가 찾아볼 필요가 없다. 검색 한 번으로 끝난다.
• 가격 비교: 구독 서비스 외에 네이버 시리즈온, 구글 플레이 등에서 대여·구매 가능한 가격까지 비교해 준다. 어디가 더 싼지 한눈에 보인다.
• 신작 알림: 관심 작품이 특정 스트리밍에 올라오면 알림이 온다. OTT를 여러 개 쓰는 사람한테 유용하다.

단점:

• 소셜 기능 전무: 리뷰도 없고 커뮤니티도 없다. 순수하게 정보 검색만 한다. 영화 기록 앱이 아니라 검색 도구에 가깝다.

저스트워치는 OTT를 여러 개 구독하면서 “이거 어디서 보지?”가 입에 붙은 사람에게 필수다. 단독으로 쓰기보다 레터박스나 왓챠피디아와 병행하는 조합이 현실적이다.

공포영화 팬을 위한 킥: Binge

Binge는 신생 앱이다. 영화 정보 제공, 기록 등 기본 기능은 다 있는데, 결정적인 차별점이 하나 있다. 점프 스케어(Jump Scare) 알림 기능. Engadget이 전한 바에 따르면, 애플의 ‘실시간 현황(Live Activities)’ 기능을 활용해 공포 영화에서 갑자기 튀어나오는 장면 직전에 잠금화면에 경고를 띄워준다. 이게 전부지만, 이게 포인트다.

장점:

• 점프 스케어 알림: 공포영화는 보고 싶은데 ‘갑툭튀’에 약한 사람한테 이건 진짜 기능이다. 심장 보호하면서 스토리는 즐기는 셈이다. 꽤 실용적인 발상이다.
• 자녀 보호 정보: 폭력성, 선정성, 약물 사용 여부 등 관람 지도에 필요한 정보를 보기 쉽게 정리해 보여준다.

단점:

• 핵심 기능 유료: 점프 스케어 알림은 월·연 단위 또는 평생 구독 없이는 안 된다. 이건 좀 아쉽다.
• 수동 싱크: 스트리밍 서비스와 연동이 안 돼서 영화 시작·정지를 앱에 직접 알려줘야 타이밍이 맞는다. 화장실 한 번 다녀오면 싱크가 어긋난다. 솔직히 번거롭다.
• 신생 앱의 한계: 사용자 기반이 작아 커뮤니티나 리뷰 데이터가 얇다. 아직 갈 길이 멀다.

Binge는 공포영화를 볼 때 심리적 안전장치가 필요한 특정 수요층을 정조준한 앱이다. 메인 앱으로 쓰기보단, 공포 장르 볼 때만 꺼내드는 서브 앱으로 활용하는 게 현실적이다.

결국 이렇게 쓰면 된다

완벽한 하나의 앱은 없다. 용도가 다르다.

• 영화광 & 소셜 활동가라면: 글로벌 DB와 커뮤니티를 원한다면 레터박스.
• 취향 추천이 필요하다면: AI 추천에 맡기고 싶다면 왓챠피디아.
• OTT 여러 개 쓴다면: “이거 어디서 봐?”가 주된 질문이라면 저스트워치.
• 공포영화 팬이라면: 심장 지키며 스릴 즐기고 싶다면 Binge를 서브 앱으로.

현실적인 조합은 레터박스나 왓챠피디아 하나를 메인으로 쓰면서 저스트워치를 붙이는 거다. 대부분은 이 구성에서 만족도가 가장 높다. Binge는 요즘 영화 앱들이 얼마나 세분화될 수 있는지 보여주는 재미있는 사례다. 점프 스케어 알림 하나로 앱 하나가 나오는 세상이니까.

출처: Engadget

갤럭시 Z 폴드가 벌써 여러 세대를 지났다. 구글 픽셀 폴드도, 화웨이 메이트 X도 이미 시장에 깔려 있다. 그런데 애플은? 루머뿐이다. 해마다 “이번엔 나온다”는 말이 돌고 또 사라졌다.

시장이 먼저고, 애플은 늘 나중이었다

MP3 플레이어는 애플이 만든 게 아니다. 스마트폰도 마찬가지다. 아이팟 전에는 아이리버가, 아이폰 전에는 블랙베리와 노키아가 시장을 쥐고 있었다. 그래도 애플이 들어온 순간 판이 바뀌었다. 애플은 시장의 ‘최초’가 되는 것보다, 시장을 ‘완성’하는 마지막 주자가 되는 전략을 선호해 왔다. 폴더블폰 시장도 같은 패턴이다. 삼성이 먼저 개척하고, 애플은 지켜보고 있다. 이게 처음 있는 일도 아니다.

주름 하나가 출시를 막는다

애플이 넘지 못하는 건 기술보다 ‘완성도’의 기준이다. 접었다 펼쳤다 하는 행위 자체가 아니라, 그 경험이 흠잡을 데 없어야 한다는 철학. 이건 솔직히 강박에 가깝다. 현재 폴더블폰들이 공통으로 안고 있는 문제들을 보면 왜 애플이 머뭇거리는지 이해가 된다.

• 디스플레이 주름: 화면 중앙을 가로지르는 그 선. 갤럭시 Z 폴드 최신 세대에서도 완전히 사라지지 않았다. 스티브 잡스 시절부터 이어진 디자인 철학상, 화면 한가운데 주름이 있는 제품을 애플이 내놓는 건 그냥 상상이 안 된다.
• 힌지 내구성과 방수/방진: 수십만 번 개폐를 견뎌야 하는 힌지는 폴더블폰의 가장 취약한 부품이다. 접히는 구조 탓에 일반 스마트폰보다 방수·방진에 불리한 건 구조적 한계다. 애플은 내구성에 대한 사용자 신뢰를 절대 포기하지 않을 것이다.
• 두께와 무게: 화면을 두 겹으로 접으면 두께와 무게가 늘어난다. 필연적이다. 아이폰·아이패드·맥북 모든 제품군에서 ‘더 얇고 더 가볍게’를 수년째 밀어온 애플 입장에서, 지금 기술로 만든 폴더블폰은 기준 미달이다.
• 배터리 수명: 커진 화면, 복잡한 구조, 증가하는 전력 소비. 얇은 디자인을 유지하면서 하루를 버틸 배터리 효율을 확보하는 건 지금도 어려운 과제다.

‘접어서 뭘 할 건데’가 아직 없다

솔직히 지금 폴더블폰으로 앱 두 개 동시에 띄우는 것 말고 딱히 뭘 더 하나. 큰 화면의 멀티태스킹은 확실히 편하다. 그런데 “이것 때문에 반드시 폴더블을 써야 한다”는 결정적인 이유가 없다.

애플은 하드웨어를 낼 때 항상 그 기기에서만 가능한 소프트웨어 경험을 함께 제시했다. 애플 워치엔 헬스킷, 에어팟엔 공간 음향, 아이패드엔 스테이지 매니저가 있었다. 폴더블 아이폰이 나온다면 아이폰과 아이패드의 경험을 합치거나 완전히 새로운 앱 생태계를 만들 수 있다는 확신이 있어야 한다. 단순히 앱 두 개를 동시에 띄우는 수준을 넘어서는 무언가가 필요하다.

어떤 모양으로 나올까

수많은 특허와 루머를 종합하면 두 가지 형태가 유력하다. 위아래로 접는 클램셸(조개껍데기) 형태와 좌우로 펼치는 북(책) 형태다. 클램셸은 휴대성, 북 형태는 생산성에 집중한다. TechCrunch 보도에 따르면 2026년 9월 출시를 목표로 개발이 진행 중인 것으로 알려져 있다.

어떤 형태가 되든 애플이 공을 들일 포인트는 명확하다. 주름을 없애는 새 디스플레이 소재, 더 얇고 견고한 힌지 구조, 폴더블 화면에 최적화된 iOS의 특별 버전. 가격은 기존 아이폰 프로 라인업보다 훨씬 높게 책정될 가능성이 크다. 이건 거의 확실하다.

늦는 게 아니라 익어가는 거다

애플의 폴더블폰은 늦는 게 아니라 익어가는 중이라고 보는 게 맞다. 삼성과 구글이 시장을 열고, 사용자 반응을 쌓고, 기술 문제를 하나씩 드러내는 동안 애플은 그 데이터를 전부 학습한다. 아이팟이 그랬고 아이폰이 그랬다. 타이밍이 늦었다고 느껴질 때쯤 나타나서 시장을 재정의했다.

물론 기다림이 길어지는 건 사실이다. 다만 애플이 마침내 폴더블폰을 꺼내드는 날, “왜 이제야”보다 “이래서 기다렸구나”라는 반응이 먼저 나올 가능성이 높다. 적어도 지금까지의 패턴을 보면 그렇다.

출처: TechCrunch

순정 실리콘 스트랩, 사흘이면 질린다. 박스 열 때 기분은 좋은데, 똑같은 밴드를 매일 차다 보면 어느 순간 ‘이게 최선인가?’ 싶어진다. 애플워치의 진짜 재미가 꾸미기에 있다는 말이 괜히 나온 게 아니다. 문제는 시중에 제품이 워낙 많아서 뭘 먼저 사야 할지 막막하다는 것. 돈 날리기 싫으면 이 5가지부터 시작하면 된다.

스트랩 — 시작도 끝도 여기서 갈린다

애플워치 액세서리 중 가장 먼저 손대게 되는 건 단연 스트랩이다. 어떤 스트랩을 채우느냐에 따라 같은 워치가 클래식한 시계로도, 스포티한 트래커로도 변한다. TPO에 맞는 스트랩 3개만 갖춰도 활용도가 확 달라진다.

• 스포츠 밴드/루프: 기본 중의 기본. 땀과 물에 강한 실리콘, 통기성 좋은 나일론 소재라 운동할 때나 일상에서 무난하다. 컬러 선택지가 넓어서 포인트 주기도 쉽다.
• 가죽 스트랩: 출근이나 격식 있는 자리에 딱 맞다. 처음엔 좀 뻣뻣한데, 며칠 쓰면 손목에 맞게 풀린다. 하나쯤 갖춰두면 꽤 달라 보인다.
• 메탈 스트랩 (링크 브레이슬릿/밀레니즈 루프): 범용성 최고. 정장에도, 캐주얼에도 두루 어울린다. 자석 잠금 방식의 밀레니즈 루프는 착용도 간편하다.

정품에 집착할 필요 없다. 서드파티 제조사 제품도 품질이 많이 올라왔고, 가격은 훨씬 합리적이다. 여러 스타일을 부담 없이 시도하기엔 서드파티가 오히려 낫다.

액정 보호 — 필름이냐 강화유리냐, 라이프스타일 따라 갈린다

‘보호필름 꼭 붙여야 하나?’ 이 질문, 단골이다. 매일 손목에 차고 다니면 어디선가 한 번쯤은 긁힌다. 문고리, 책상 모서리, 안전벨트 버클. 수리비 청구서 받기 전에 대비해두는 게 낫다.

선택지는 크게 두 가지다.

• 보호 필름 (우레탄 등): 얇고 유연해서 워치 곡면까지 깔끔하게 감싼다. 터치감도 거의 그대로고, 붙인 티가 잘 나지 않는다. 강한 충격보다는 생활 스크래치 방지에 초점이 맞춰져 있다는 점은 알고 쓰자.
• 강화 유리: 두껍지만 충격 흡수 능력도 된다. 화면이 더 선명해 보이는 효과도 있다. 단점은 곡면 부분이 들뜰 수 있고, 두께감이 느껴진다는 것.

아웃도어 활동이 잦다면 강화유리, 원래 디자인을 그대로 살리고 싶다면 고품질 우레탄 필름. 이게 기본 공식이다.

충전 거치대 — 책상 위가 달라진다

기본 마그네틱 충전 케이블은 나쁘지 않다. 다만 책상에 그냥 두면 이리저리 굴러다닌다. 거치대 하나 두면 끝이다. 충전하면서 탁상시계처럼 쓰고, 책상 정리까지 된다.

요즘 대세는 아이폰, 에어팟까지 동시에 충전하는 3-in-1, 2-in-1 무선 충전 스탠드다. 케이블 3개, 어댑터 3개 따로 꽂아두는 것보다 확실히 깔끔하다. 미니멀한 책상 세팅을 원하는 사람들 사이에서 꾸준히 찾는 이유가 있다.

휴대용 보조배터리 — 장거리 이동할 때 진가를 발휘한다

하루 일상이라면 배터리 걱정은 없다. 문제는 장거리 여행이나 외부 일정이 길어지는 날이다. 그런 날은 유독 배터리 표시가 빨리 내려가는 느낌이다.

이럴 때 열쇠고리 크기의 애플워치 전용 보조배터리가 제 역할을 한다. 스마트폰용 보조배터리와 달리 케이블이 필요 없는 도킹형 제품이 많아 휴대성이 탁월하다. 파우치 한 켠에 하나 넣어두면 배터리 걱정 없이 워치 기능을 풀로 쓴다.

케이스 — 이 사람한테는 필수, 저 사람한테는 불필요

스트랩이나 필름만큼 대중적이진 않다. 근데 특정 사용자에겐 진짜 필수다.

등산, 헬스, 캠핑 등 아웃도어가 잦거나 거친 환경에서 일한다면 케이스 장착을 진지하게 고려할 만하다. 투명 TPU 소재로 디자인을 그대로 살린 제품부터, G-SHOCK처럼 만들어주는 터프한 디자인의 케이스까지 선택지는 꽤 된다. 일반 일상 용도라면 굳이 케이스까지는 필요 없다는 의견이 많다. 본인 사용 환경을 먼저 보고 결정하면 된다.

결국 이 조합으로 좁혀진다

정답은 없다. 라이프스타일에 맞게 조합하면 된다.

• 미니멀리스트 직장인: 가죽 스트랩 + 3-in-1 충전 거치대
• 활동적인 운동 마니아: 스포츠 루프 + 강화유리 + 휴대용 보조배터리
• 가성비 중시 학생: 서드파티 실리콘 밴드 여러 색 + 보호 필름

스트랩 하나 바꿨을 뿐인데 시계가 전혀 달라 보이는 경험, 해보면 안다. Wired 액세서리 가이드에서도 스트랩을 첫 번째 항목으로 올려두는 이유가 있다.

출처: Wired

아폴로 17호가 달을 떠난 게 1972년이다. 54년이 지났다. 그 오랜 침묵 끝에 NASA가 다시 달로 향하는데, 이번엔 분위기가 확 다르다. 깃발 꽂고 악수하고 돌아오는 쇼가 아니다. 아르테미스 계획은 처음부터 ‘살러 간다’는 전제로 설계됐다. 단순 방문이 아닌, 거주·자원 채굴·화성 전진기지. 목표가 이미 세 단계 앞을 보고 있다.

아폴로와 뭐가 다른가

핵심 키워드는 ‘지속 가능성(Sustainability)’이다. 한 번 갔다 오는 구조가 아니라, 우주비행사가 달에 머물고, 실험하고, 자원을 뽑아 쓰는 구조를 만드는 것. 아르테미스의 네 가지 축은 이렇다.

• 정기적 유인 달 탐사: 달 표면과 궤도에서 장기 체류하며 과학 연구와 기술 실증을 쌓는다.
• 달 궤도 우주정거장 ‘루나 게이트웨이’ 건설: 달 궤도에 소형 전초기지를 짓는다. 착륙선의 허브이자, 심우주 탐사의 중간 기착지 역할이다.
• 달 자원 현지 활용(ISRU): 달 남극 영구음영지역의 물(얼음)을 캐서 식수·산소·로켓 연료(수소)로 쓴다. 지구에서 연료를 다 싣고 가는 게 아니라 현지 조달. 장기 체류의 성패를 가르는 결정적 조건이다.
• 화성 유인 탐사 전초기지: 달에서 방사선 노출 대응, 생명 유지 시스템, 심우주 항해 기술을 먼저 시험한다. 화성은 그 다음 챕터다.

스페이스X, 한국, 그리고 거대한 합작

NASA가 주도하지만 미국 단독 프로젝트가 아니다. 국가도 기업도 여럿이다. 아폴로 때와 비교하면 구조 자체가 바뀌었다.

민간 기업 역할이 압도적으로 커졌다. 스페이스X는 유인 달 착륙선(Starship HLS) 개발사로 낙점돼 아르테미스 3호 핵심을 맡는다. 블루 오리진, 록히드 마틴도 착륙선·로버·우주복 분야에서 참전 중이다. NASA 입장에선 정부 독점 구조를 걷어내고 민간 우주 생태계를 키우려는 전략적 변화다. 정부가 발주자가 되고 민간이 시공사가 되는 모델로 완전히 전환됐다는 점에서, 이건 아폴로 시대와 결이 다른 얘기다.

국제 파트너는 ESA(유럽우주국), JAXA(일본우주항공연구개발기구), CSA(캐나다우주국) 등이 참여한다. 한국도 아르테미스 약정(Artemis Accords)에 서명한 참여국이다. 그냥 이름만 올린 게 아니라, 자체 개발한 달 궤도선 ‘다누리’로 달 착륙 후보지 탐색 데이터를 제공하고 있다. 실질적인 기여다.

1호부터 3호까지, 지금 어디쯤 왔나

아르테미스는 단계별로 진행된다. 핵심 초기 미션 세 가지다.

• 아르테미스 1 (완료): SLS(Space Launch System) 로켓과 오리온 우주선의 무인 달 궤도 비행 테스트. 성공적으로 마쳤다. 전체 프로젝트의 시동이 걸린 순간이었다.
• 아르테미스 2 (예정): 우주비행사 4명이 탑승해 달 궤도를 비행하고 귀환한다. 달 착륙은 없다. 오리온 우주선의 생명 유지 장치와 심우주 항법 시스템을 실제 환경에서 검증하는 게 목적이다. 아폴로 8호와 비슷한 구조지만, 검증 항목이 훨씬 많다.
• 아르테미스 3 (예정): 54년 만에 인류가 다시 달에 발을 딛는다. 인류 최초의 여성·유색인종 우주비행사가 달 남극 지역에 착륙할 예정이다. 체류 기간은 약 일주일, 주요 임무는 물 얼음 샘플 채취다.

루나 게이트웨이: 달 궤도의 환승역

루나 게이트웨이(Lunar Gateway)는 달 궤도를 도는 소형 우주정거장이다. 지구 저궤도의 국제우주정거장(ISS)을 떠올리면 이해가 빠른데, 규모는 훨씬 작다. 거주 공간, 과학 실험실, 도킹 포트를 갖춘다.

동선을 보면 왜 필요한지 바로 납득이 된다. 지구에서 오리온이 날아와 게이트웨이에 도킹한다. 우주비행사는 거기서 대기 중인 달 착륙선으로 환승해 표면으로 내려간다. 임무를 마친 뒤엔 다시 게이트웨이로 복귀해 귀환한다. 매번 거대한 로켓으로 착륙선을 달까지 직접 쏘아 보낼 필요가 없어지니 미션 효율이 완전히 달라진다. 화성 등 더 먼 목적지로 가는 탐사선의 중간 보급 기지로도 쓸 여지가 있다.

달 남극에 물이 있다는 게 왜 중요한가

달 남극의 영구음영지역. 수십억 년 동안 햇빛이 한 번도 닿지 않은 크레이터 깊은 곳이다. 과학자들은 이곳에 막대한 양의 물이 얼음 형태로 존재할 것으로 추정한다.

물을 전기분해하면 수소와 산소가 나온다. 산소는 우주비행사 생명 유지에 필수, 수소는 강력한 로켓 연료다. 달에서 직접 연료를 만들면 지구 중력을 이겨내며 무거운 연료를 쏘아 올릴 이유가 사라진다. 우주 탐사 비용 구조가 통째로 뒤집히는 얘기다. 거기다 달 표면엔 핵융합 발전 원료로 연구 중인 헬륨-3(Helium-3)와 희토류 등 희귀 광물도 대량 매장된 것으로 알려져 있다. 달이 단순한 과학 탐사지를 넘어 자원 경제의 새 무대가 될 가능성이 거기 있다.

달이 목적지가 아닌 이유

아르테미스의 진짜 종착지는 달이 아니다. 화성(Mars)이다.

지구에서 화성까지 최소 6개월 이상 걸린다. 가본 사람이 없으니 장기 우주 방사선 노출, 심리적 고립, 생명 유지 시스템 한계 같은 문제가 전부 미지수다. 달은 지구에서 3일 거리다. 뭔가 틀어지면 대응 가능한 거리에서 필요한 모든 기술을 먼저 시험해볼 수 있다. 이상적인 테스트베드다.

달에서 쌓은 방사선 대응 데이터, 현지 자원 활용 경험, 심우주 거주 노하우가 화성 미션의 설계도가 된다. Wired 보도에 의하면, 아르테미스 계획은 인류를 ‘다행성 종족(Multi-planetary species)’으로 만드는 여정의 첫 챕터다. 달은 챕터 1. 화성은 챕터 2다.

출처: Wired

족보 파일 이름이 ‘A대학교_데이터베이스설계_2024_1학기_중간.pdf’라면, 그것만으로도 어느 학교 어느 학과 몇 학년인지 반쯤 드러난다. 퀴즐렛(Quizlet)에 시험 요약 노트를 올릴 때 이런 생각을 해본 사람이 얼마나 될까. ‘공부하는 사람들만 보겠지’라는 막연한 믿음이, 나도 모르게 꽤 많은 걸 흘리고 있다는 사실을 가린다. 시험이 끝나면 잊어버리지만, 데이터는 안 잊는다.

디지털 발자국, 공부 자료도 예외가 아니다

디지털 발자국(Digital Footprint)은 온라인에 남기는 모든 흔적이다. SNS 게시물이나 댓글만 해당하는 얘기가 아니다. 스터디 앱에 올리는 학습 카드, 요약 노트, 그룹 스터디 채팅까지 전부 포함된다. ‘이건 공부 자료니까 안전하다’는 생각은 틀렸다. 데이터는 목적을 구분하지 않는다. 쌓이고, 검색되고, 조합된다.

문제는 이 발자국들이 한번 남으면 지우기 어렵고, 전혀 예상치 못한 방식으로 나를 특정하는 정보가 된다는 점이다. 예를 들어 ‘A대학교 데이터베이스 설계 과목 2024년 1학기 중간고사 요약 노트’를 올렸다면, 학교·학과·학년까지 범위가 좁혀진다. 여기에 다른 자료까지 더해지면 신상 특정이 현실이 된다. 처음엔 작은 조각들이지만, 조각이 충분히 모이면 퍼즐이 완성된다.

스터디 앱이 보안 사각지대가 되는 이유

페이스북이나 인스타그램에는 민감한 정보를 올리지 않으려 조심한다. 근데 스터디 앱은 다르다. 경계심이 풀어진다. ‘우리 팀만 볼 건데’, ‘연습용인데’, ‘공부 자료인데’—이런 생각이 방심을 부른다.

실제로 Ars Technica가 전한 바에 따르면, 미국에서 세관국경보호국(CBP) 시설의 보안 관련 정보로 추정되는 내용이 온라인 학습 카드 앱을 통해 유출된 정황이 포착됐다. 극단적인 사례처럼 들리지만, 유출의 메커니즘은 동일하다.

• ‘설마’ 하는 안일함: 내부 교육 자료, 팀 프로젝트 초안, 고객사 정보가 담긴 PT 연습 자료를 무심코 올리는 경우가 많다. ‘우리 팀만 볼 건데’라는 생각이 문제다.
• 의도치 않은 정보 노출: 학습 자료 자체는 문제없어도, 파일명에 ‘OO회사_신제품기획안_초안’이라고 적혀 있거나, 본문에 팀원 실명·학번·이메일 주소가 섞여 있는 경우가 비일비재하다.
• 검색 엔진 노출: 공개 설정으로 올린 자료는 구글에 그대로 잡힌다. 누군가 특정 키워드로 검색하다가 회사 내부 기밀을 발견하는 시나리오—황당하게 들리지만 실제로 일어난다.

‘나만 보기’도 100% 안전하진 않다

‘링크가 있는 사람만 보기’로 설정하면 안전할까. 아니다. 링크 주소만 알면 누구나 접근할 수 있다는 게 맹점이다. 단톡방으로 링크가 퍼지거나, 실수로 다른 곳에 게시되는 순간 사실상 공개 자료가 된다.

플랫폼 자체 보안 취약점이 발견되거나 정책이 바뀌면, 비공개로 올려둔 자료가 의도치 않게 노출될 위험도 있다. 결국 가장 확실한 방법은 처음부터 민감한 정보를 올리지 않는 것이다. 불편하지만 사실이다. 편리한 도구를 쓸수록 책임도 따라온다는 걸 기억해야 한다.

학습 자료를 안전하게 지키는 5가지 수칙

스터디 앱을 아예 안 쓸 수는 없다. 현실적으로 써야 한다면, 아래 5가지만 습관으로 만들어두자.

1. 개인 식별 정보는 무조건 삭제: 자료를 올리기 전에 이름, 학번, 회사명, 부서, 이메일 주소 등 나를 특정할 수 있는 정보를 모두 지워야 한다. 파일 속성(메타데이터)에 남아있는 작성자 정보까지 확인하는 게 좋다. 번거롭지만 한 번만 습관으로 만들면 된다.
2. 내부 자료는 절대 금지: 회사, 학교, 팀의 내부 자료는 개인 컴퓨터에만 저장하는 걸 원칙으로 삼아야 한다. 업무 관련 내용은 스터디 앱이 아니라 회사에서 제공하는 보안 솔루션을 써야 맞다.
3. 공개 범위 설정은 기본 중의 기본: 자료를 올릴 때 반드시 공개 범위를 확인해야 한다. ‘비공개(나만 보기)’나 ‘특정 그룹만 보기’ 설정을 습관화하면 된다. 귀찮다고 기본값 그대로 두면 공개가 된다.
4. 저작권 확인은 필수: 책을 통째로 스캔하거나 유료 강의 자료를 무단으로 올리는 건 저작권 침해다. 법적 문제로 번질 수 있다. 직접 정리하고 요약한 내용 위주로 공유하는 게 안전하다.
5. 주기적인 계정 정리: 시험이 끝나거나 프로젝트가 마무리된 자료는 삭제하는 게 낫다. 오래된 디지털 발자국을 지우면 잠재적 위험도 같이 줄어든다. 분기마다 한 번씩 계정을 정리하는 루틴을 만들어두면 충분하다.

편리함 뒤에 남는 것들

퀴즐렛, 노션, 구글 드라이브—이 도구들 없이는 요즘 공부나 협업이 제대로 안 된다. 편리함은 분명하다. 그런데 그 편리함을 누릴수록 데이터 보안에 대한 책임도 커진다는 게 문제다.

‘나는 유출될 만한 중요한 정보가 없어’라고 생각하는 순간, 보안의 가장 약한 고리가 된다. 작은 메모 하나가 나비효과처럼 돌아오지 않으려면, 지금 당장 스터디 앱 계정을 한 번 점검해보자. 디지털 세상에서의 안전은 결국 작은 습관에서 시작된다.

출처: Ars Technica

눈이 뻑뻑한 게 이제 그냥 일상이다. 블루라이트 필터도 써봤고, 다크 모드도 설정해봤지만 솔직히 큰 차이는 없었다. 근본이 다른 문제니까. 그 근본을 건드리는 게 바로 E-Ink(전자잉크) 디스플레이다. 전자책 리더기에나 쓰이던 기술인데, 요즘 컬러까지 지원하면서 스마트폰에 슬금슬금 들어오고 있다.

E-Ink, 어떻게 화면이 만들어지나

원리는 생각보다 단순하다. 아주 작은 캡슐 안에 검은색과 흰색 입자를 넣어두고, 전기 신호로 그 입자들을 위아래로 움직여 글자나 이미지를 표시한다. LCD나 OLED와 결정적으로 다른 점은 ‘백라이트’가 없다는 것. 스스로 빛을 내는 게 아니라 주변 빛을 반사해서 보여주는 방식이다. 종이책이랑 원리가 거의 같다.

여기서 장점 두 개가 따라온다.

• 눈의 피로: 자체 발광이 없으니 눈부심이 없고, 화면 깜빡임(Flicker) 현상도 없다. 장시간 봐도 종이책 읽는 느낌에 가깝다.
• 배터리: 화면이 바뀔 때만 전력을 쓴다. 한번 화면에 내용이 표시되면 전력을 완전히 차단해도 그 상태가 그대로 유지된다. 전자책 리더기 한 번 충전에 몇 주씩 가는 게 이 덕분이다.

‘디지털 종이’라는 표현이 딱 맞는다. 그래서 지금까지는 화면 전환이 잦지 않은 전자책 리더기 위주로 쓰였다.

왜 스마트폰 시장 주류가 못 됐나

이유는 명확하다. 느린 화면 주사율(Refresh Rate)과 제한적인 색 표현력. 입자들이 물리적으로 움직여야 화면이 바뀌다 보니, 1초에 수십 번 화면을 갱신해야 하는 동영상이나 게임은 사실상 불가능에 가까웠다.

화면을 넘길 때마다 잔상이 남거나 순간 깜빡이는 것도 문제였다. 초기 흑백 E-Ink에서 이 현상이 특히 두드러졌고, 컬러 E-Ink가 나왔어도 LCD·OLED의 쨍한 색감이나 120Hz 스크롤감엔 한참 모자랐다. 물 빠진 듯한 색, 버벅이는 반응 속도. 멀티미디어 경험을 중시하는 사람한테는 써보기도 전에 답이 나오는 수준이었다.

컬러 E-Ink, 요즘은 얼마나 달라졌나

그래도 기술은 계속 발전했다. 최근 세대 컬러 E-Ink는 이전보다 색 표현이 확실히 나아졌고, 반응 속도도 조금씩 올라오고 있다. OLED의 생생함이나 120Hz를 따라가기엔 아직 멀었지만, 웹툰 보거나 지도 확인하는 정도는 이제 충분히 쓸 만한 수준이다. 이건 좀 과한 기대는 내려놓으라는 말이기도 하다.

이런 흐름에서 최근 해외 IT 커뮤니티에서는 LCD와 컬러 E-Ink를 동시에 탑재한 스마트폰이 공개되어 화제가 됐다. E-Ink가 LCD나 OLED를 ‘대체’하는 게 아니라 ‘보완’하는 방향으로 가고 있다는 신호탄이었다.

LCD·OLED + E-Ink, 동시에 달면 어떻게 되나

그래서 나온 개념이 ‘듀얼스크린’ 스마트폰이다. 앞면엔 고화질 OLED, 뒷면엔 E-Ink를 각각 달아두는 방식. 영상 보거나 게임할 땐 앞면 OLED, 책 읽거나 메시지 확인할 땐 뒤집어서 E-Ink로 쓰는 구조다. 두 화면의 역할을 정리하면 이렇다.

• OLED 화면: 동영상, 게임, 사진 편집 — 색감과 반응 속도가 필요한 상황
• E-Ink 화면: 전자책, 웹 서핑, 메시지, 올웨이즈온 디스플레이(AOD) — 정적인 정보를 오래 봐야 할 때

AOD 얘기는 따로 할 만하다. E-Ink는 전력 소모가 거의 없이 날짜·시간·부재중 전화 같은 정보를 계속 띄워둘 수 있다. 배터리 걱정 없이 진짜로 ‘항상 켜져 있는’ 화면이 가능하다는 뜻이다. 기존 OLED AOD가 배터리를 조금씩 갉아먹는 것과는 차원이 다른 얘기다.

이 폰이 맞는 사람, 안 맞는 사람

솔직히 모두에게 필요한 폰은 아니다. 유튜브와 인스타그램이 스마트폰 사용 시간의 대부분을 차지하는 사람한테는 E-Ink 화면 쓸 일이 거의 없다.

반면 이런 사람한테는 얘기가 달라진다. 전자책을 즐겨 읽는 사람 — 킨들이나 크레마 챠져를 따로 들고 다닐 필요 없이 스마트폰 뒷면으로 해결된다. 디지털 미니멀리즘을 실천하려는 사람에게도 맞다. 알림 확인이나 간단한 검색은 E-Ink로만 처리하면서 불필요한 화면 전환이 자연스럽게 줄어든다. 하루 종일 화면을 봐야 하는 직장인이나 학생에게도 E-Ink 화면은 의미 있는 선택지다. 그리고 야외 활동이 잦은 사람 — E-Ink는 햇빛이 강할수록 오히려 더 선명하게 보인다. 이건 OLED가 구조적으로 따라갈 수 없는 영역이다.

결국 ‘하나만’ 써야 할 이유가 없다

E-Ink 스마트폰의 귀환이 보여주는 건 하나다. ‘최고의 기술 하나가 모든 걸 지배한다’는 공식이 흔들리고 있다는 것. 색감과 속도에서 앞서는 OLED, 효율과 눈 편안함에서 앞서는 E-Ink — 이 둘이 한 기기 안에서 각자 역할을 나눠 가지는 방향이다.

아직은 소수 제조사만 시도하는 형태다. 대중화까지는 시간이 걸릴 것이다. 그래도 스마트폰 하루 사용 시간이 늘어날수록, 눈 건강과 배터리 효율에 대한 수요는 같이 올라간다. 그 틈에서 듀얼스크린 E-Ink폰이 자리를 만들어갈 여지는 분명히 있다.

출처: Reddit r/gadgets