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판매 2주 만에 전용 앱 10만 개. 애플이 폴더블 아이폰인 아이폰 듀오를 두고 꺼낸 숫자다. 앱스토어에 아이폰 듀오용으로 만든 앱이 10만 개를 넘겼고, 최적화 앱은 지금도 하루 수천 개씩 새로 올라온다고 한다. 같은 시기 사용자들 사이에서는 결이 다른 얘기가 나왔다. ‘Made for iPhone Duo’ 라벨까지 단 앱인데 펼쳐 보면 화면이 어수선하다는 지적이다. 애플의 발표와 이 불만을 더버지가 나란히 전했다. 숫자는 크고, 체감은 엇갈린다. 그렇다고 어느 한쪽이 틀린 건 아니다. 숫자는 ‘대응했다’를 세고, 사용자는 ‘제대로 보이느냐’를 보니까. 이 간극을 이해해 두면 폴더블 앱 최적화가 실제로 어떤 작업인지, 기기를 고를 때 어떤 숫자는 믿고 어떤 숫자는 한 번 걸러 들어야 하는지가 훨씬 선명해진다.

‘Made for iPhone Duo’ 라벨이 약속하는 것, 약속하지 않는 것

애플과 관계자들이 꺼낸 얘기부터 항목별로 쪼개 보자. 표의 가운데 칸은 발표와 발언에서 나온 내용 그대로고, 오른쪽 칸은 사용자 입장에서 어떻게 받아들이면 되는지 덧붙인 해석이다. 둘을 섞어 읽지 않는 게 포인트.

항목	밝혀진 내용	사용자 입장에서 읽는 법
발표 시점	공식 판매 시작 후 2주	초기 생태계를 찍은 스냅숏이다. 앱 대응 상태는 판매 이후에도 계속 바뀐다
전용 앱 수	앱스토어에 아이폰 듀오용으로 만든 앱 10만 개 이상	‘대응한 앱’의 개수이지 ‘잘 동작하는 앱’의 개수는 아니다
추가 속도	최적화 앱이 매일 수천 개씩 추가, 업데이트 속도가 더 빨라지길 기대한다는 발언	당장 대응하지 않은 앱도 곧 업데이트될 여지가 크다
라벨	애플이 ‘Made for iPhone Duo’ 표시를 부여	개발사가 이 기기를 염두에 두고 손봤다는 신호 정도로 보면 된다
예외 사례	라벨을 받은 인스타그램 앱이 출시 직후 다소 어수선하다는 사용자 지적	라벨이 화면 완성도까지 보장하지는 않는다
개발사 반응	애덤 모세리 인스타그램 책임자가 “조금 까다로운 폼팩터”라고 표현	대형 개발사에게도 쉬운 화면이 아니라는 뜻이다

수전 프레스콧 애플 월드와이드 개발자 관계 담당 부사장은 개발자들이 아이폰 듀오를 이렇게 빨리 받아들인 게 놀랍다며 열기가 대단하다고 평가했다. 개발사 입장에선 당연한 움직임이기도 하다. 새 화면이 생겼는데 대응을 미루면, 그 기기를 산 사용자 눈에 앱이 바로 낡아 보인다. 아무도 그런 첫인상을 원하진 않는다.

헷갈리면 안 되는 지점이 하나 있다. 라벨은 ‘이 앱은 아이폰 듀오를 알고 있다’는 표시다. ‘이 앱은 아이폰 듀오에서 완벽하다’는 인증이 아니고. 개발사가 새 화면을 지원한다고 선언하는 일과, 그 화면에서 버튼·사진·글이 전부 자연스럽게 자리 잡는 일 사이에는 생각보다 큰 간격이 있거든. 그 간격이 어디서 생기는지는 개발 쪽 작업 순서를 뜯어보면 바로 보인다.

폴더블 최적화는 ‘된다/안 된다’가 아니라 몇 단계까지 왔느냐의 문제

개발 쪽에서 흔히 ‘폴더블 대응’이라고 뭉뚱그려 부르는 작업은 실제로는 여러 층으로 나뉜다. 아래로 내려갈수록 손이 많이 간다. 사용자가 “이 앱 잘 만들었네” 하고 느끼는 지점도 대개 아래쪽에 있다.

• 1단계, 화면 크기 인식: 앱이 새 화면 크기를 알아채고 화면을 꽉 채워 그린다. 딱 여기서 멈추면 요소들이 옆으로 늘어나기만 한다. 글줄은 지나치게 길어지고, 버튼 사이는 휑해진다.
• 2단계, 레이아웃 재배치: 넓어진 폭에 맞춰 화면 구성 자체를 바꾼다. 목록과 상세 화면을 나란히 두거나, 사진을 한 줄에 더 많이 까는 식이다. 넓은 화면을 쓰는 맛이 처음 나는 단계.
• 3단계, 접고 펼 때의 연속성: 접은 상태에서 읽던 글, 입력하던 문장, 재생 중이던 영상이 펼친 뒤에도 끊기지 않고 이어진다. 앱이 돌아가는 도중에 화면 크기가 바뀌는 상황이라, 기존 아이폰 앱 개발에서는 크게 신경 쓸 일이 없던 숙제다.
• 4단계, 세부 마감: 이미지 해상도, 글자 크기, 여백, 키보드가 올라올 때의 배치처럼 자잘한 부분까지 새 화면 비율에 맞게 다듬는다. 티는 덜 나지만 빠지면 묘하게 어색해지는 영역이다.

iOS에는 원래 화면 폭을 ‘좁음’, ‘넓음’ 같은 등급으로 나눠 레이아웃을 바꾸는 장치가 있다. 사이즈 클래스라고 부르는 거다. 아이패드 화면을 따로 챙겨 온 앱이나, 처음부터 화면 크기에 따라 유연하게 늘어나도록 짠 앱은 이 장치 덕에 1·2단계를 비교적 빨리 통과한다. 아이폰 세로 화면 하나만 보고 요소 위치를 고정값으로 박아 둔 앱은 사정이 다르다. 1단계에서부터 깨지기 쉽다. 대응 앱이 하루 수천 개씩 늘어날 수 있는 것도 상당수 앱이 이미 화면 크기 변화를 어느 정도 견디는 구조로 짜여 있어서로 보인다. 코드를 처음부터 갈아엎는다기보다, 원래 갖고 있던 유연함을 새 화면에 맞춰 꺼내 쓰는 쪽에 가까울 거다.

골치 아픈 건 라벨 하나로는 이 앱이 몇 단계까지 왔는지 구분이 안 된다는 점이다. 1단계만 겨우 마친 앱과 4단계까지 다듬은 앱이 똑같은 라벨을 달고 있을 수 있다. 라벨을 주면서 애플이 어느 수준까지 요구하는지도 공개된 자료에 나와 있지 않다. 라벨은 출발선 정도로 보고, 실제 완성도는 따로 확인하는 습관을 들이는 게 안전하다.

인스타그램이 라벨을 달고도 어수선했던 이유

출시 직후 사용자들이 콕 집은 앱이 인스타그램이다. 애플이 ‘Made for iPhone Duo’ 라벨을 붙여 줬는데도 화면이 다소 어수선했다는 것. 애덤 모세리 인스타그램 책임자는 아이폰 듀오를 “조금 까다로운 폼팩터”라고 표현했다.

개발자 귀에는 꽤 솔직한 고백으로 들리는 말이다. 인스타그램은 사진과 영상이 화면의 주인공이고, 그 콘텐츠는 올라오는 순간부터 비율이 정해져 있다. 화면이 넓어지면 고를 게 생긴다. 콘텐츠를 키워 위아래를 잘라낼지, 원래 크기로 두고 양옆을 빈 공간으로 남길지, 아니면 여러 장을 나란히 놓을지. 어느 쪽을 골라도 세로 화면에 익숙한 사용자 눈에는 어색할 수 있다. 피드, 짧은 영상, 메시지처럼 화면 구성이 제각각인 기능이 한 앱에 몰려 있다는 점도 작업량을 키운다. 화면마다 따로 답을 내야 하니까. 모세리가 ‘까다롭다’고 한 건 이런 구조 탓으로 보인다.

이 사례에서 챙길 건 앱 종류에 따라 기대치를 다르게 잡는 감각이다. 사진·영상 중심 SNS, 동영상 플레이어, 일부 게임처럼 콘텐츠 비율이 고정된 앱은 라벨이 있어도 펼친 화면에 여백이나 잘림이 남을 가능성이 상대적으로 크다. 문서·메일·메모·브라우저처럼 글이 중심인 앱은 반대다. 레이아웃만 재배치하면 되니 넓은 화면의 이점을 빨리 누리는 편이다. 같은 라벨이라도 앱 성격에 따라 기대치를 달리 두면 실망할 일이 확 줄어든다. 펼친 화면을 주로 문서 작업에 쓸 생각인지, 사진·영상 감상에 쓸 생각인지에 따라 이 기기의 첫인상도 꽤 갈릴 거다.

앱이 펼친 화면에서 어색할 때 점검할 순서

메뉴 이름과 위치는 iOS 버전과 기기에 따라 조금씩 다를 수 있으니 감안하고 보자. 아이폰 듀오에서 아직 확인이 안 된 부분은 해당 단계에 따로 적어 뒀다. 위에서부터 쉬운 것 순서다.

1. 앱부터 최신 버전으로 올린다. App Store 앱 → 오른쪽 위 프로필 사진 → 화면을 아래로 당겨 새로고침 → 업데이트 목록에서 해당 앱 ‘업데이트’(또는 ‘모두 업데이트’). 대응 앱이 매일 수천 개씩 늘어나는 시기다. 한 번 어색했던 앱이 다음 업데이트에서 달라져 있어도 전혀 이상하지 않다.
2. 자동 업데이트를 켜 둔다. 설정 → 앱 → App Store → ‘앱 업데이트’ 켜기(이전 iOS에서는 설정 → App Store → 자동 다운로드 → 앱 업데이트). 판매 초기처럼 개선판이 몰려 나오는 때엔 일일이 챙기는 것보다 이쪽이 훨씬 편하다.
3. 업데이트 내역에서 폴더블 대응 언급을 찾는다. App Store 앱 상세 페이지 → ‘새로운 기능’ 영역 → ‘버전 기록’. 개발사가 새 화면 대응이나 레이아웃 수정 내용을 여기 적어 두기도 한다. ‘Made for iPhone Duo’ 라벨이 상세 페이지 어디에, 어떤 모양으로 표시되는지는 아직 확실하지 않다. 라벨이 눈에 안 띈다고 곧바로 미대응으로 단정하진 말자.
4. 앱을 완전히 닫고, 펼친 상태에서 다시 실행한다. 앱 전환 화면에서 해당 앱 카드를 위로 밀어 닫은 뒤 기기를 펼친 채로 다시 연다. 실행 도중 화면 크기가 바뀌는 경로는 개발 단계에서 가장 덜 시험되는 부분이라 버그가 몰리기 쉽다. 펼친 상태로 새로 켰을 때 멀쩡하다면, 3단계(전환 연속성)가 아직 덜 다듬어진 앱이라고 보면 된다.
5. 화면 방향 잠금을 바꿔 본다. 제어 센터 → 화면 방향 잠금 버튼. 특정 방향에서만 깨지는 앱도 있다. 잠금을 켠 상태와 끈 상태를 둘 다 확인하면 원인이 한결 좁혀진다.
6. 그래도 어색하면 개발사에 알린다. App Store 앱 상세 페이지 → ‘평가 및 리뷰’ → ‘리뷰 작성’, 또는 앱 안의 고객센터·문의 메뉴. 접은 상태였는지 펼친 상태였는지, 어떤 동작 뒤에 깨지는지까지 적어 주면 개발팀이 재현하기 훨씬 쉽다. 개발팀 입장에서는 “화면이 이상해요”보다 “펼친 상태에서 댓글 창을 열면 키보드가 입력창을 가린다” 한 줄이 훨씬 쓸모 있다.
7. 급한 작업은 웹으로 우회한다. 해당 서비스가 웹 버전을 제공하면 브라우저로 열어 보는 것도 방법이다. 웹페이지는 처음부터 다양한 화면 폭을 전제로 만드는 경우가 많다. 그래서 앱보다 넓은 화면에 먼저 적응해 있을 때가 있다.

국내 메신저·금융 앱은 하나씩 열어 봐야 한다

10만 개는 앱스토어 전체를 기준으로 한 숫자다. 나라별, 카테고리별로 어떻게 나뉘는지는 따로 나오지 않았다. 국내 사용자에게 의미 있는 건 총합이 아니라 매일 여는 메신저, 은행, 간편결제, 배달, 지도, 쇼핑 앱 몇 개가 대응했느냐다. 이런 앱은 국내 개발사가 만든 경우가 많다. 해외 리뷰나 애플 발표만으로는 대응 상태를 가늠하기 어렵다는 뜻이다. 10만 개 안에 내 앱이 들어 있는지는 앱마다 하나씩 확인하는 수밖에 없다.

금융 앱은 특히 따로 챙겨 보자. 여기서부터는 추측이다. 은행·증권 앱은 보안 모듈과 본인 인증 화면이 여러 단계로 얽혀 있고, 배포 전 검증 절차도 까다로운 편이다. 새 화면 크기 대응 업데이트가 일반 앱보다 늦게 나올 가능성이 있다. 대응이 늦는 앱이라면 한동안 어색한 화면을 감수하거나 웹 버전 같은 대안을 써야 할 수 있다. 하루에도 몇 번씩 금융 앱을 여는 사람이라면, 구매 전에 이 부분부터 확인하는 게 순서다.

안드로이드 폴더블에서 넘어오는 사용자라면 기억해 둘 차이가 하나 있다. 안드로이드 폴더블 가운데는 앱별 화면 비율을 사용자가 직접 지정해 강제로 꽉 채우게 하는 설정을 둔 기기가 있다. 아이폰 듀오에도 이런 사용자 쪽 우회 설정이 있는지는 아직 확인된 바 없다. 구매 판단을 가장 크게 흔드는 빈칸이 바로 이거다. 만약 없다면 앱이 어색할 때 기댈 곳은 개발사 업데이트 하나뿐이고, 구매 전에 앱별로 확인하는 일이 그만큼 더 중요해진다.

확인된 것과 아직 불확실한 것

확인된 것

• 공식 판매 2주 시점에 앱스토어에 아이폰 듀오용으로 만든 앱이 10만 개 이상 올라와 있다는 애플 발표
• 최적화 앱이 매일 수천 개씩 추가되고 있다는 수전 프레스콧 부사장의 설명
• 출시 직후 ‘Made for iPhone Duo’ 라벨을 받은 인스타그램 앱이 다소 어수선하다는 사용자 지적
• 애덤 모세리 인스타그램 책임자의 “조금 까다로운 폼팩터” 발언

아직 불확실한 것

• ‘Made for iPhone Duo’ 라벨의 세부 부여 기준과 App Store 내 표시 위치
• 10만 개 앱의 국가별·카테고리별 분포
• 국내 메신저·금융·간편결제 앱의 대응 현황
• 최적화되지 않은 앱이 펼친 화면에서 표시되는 방식
• 사용자가 앱별 화면 비율을 직접 바꾸는 설정의 존재 여부
• 국내 출시 일정과 원화 가격

구매 전엔 앱 개수 말고 내 홈 화면을 보라

10만 개라는 숫자는 생태계가 빠르게 움직인다는 신호로는 충분하다. 하지만 기기를 살지 말지, 펼친 화면을 얼마나 써먹을지는 결국 내 홈 화면에 깔린 앱들이 정한다. 판단은 이 순서로 해 보길 권한다.

• 하루에 가장 오래 쓰는 앱 몇 개를 추린다. 설정 → 스크린 타임 → ‘모든 활동 보기’에서 앱별 사용 시간을 보면 금방 정리된다.
• 그 앱들의 App Store 상세 페이지에서 라벨이 붙었는지, 버전 기록에 관련 언급이 있는지 확인한다.
• 라벨이 있는 앱이라도 ‘평가 및 리뷰’에서 ‘펼친 화면’, ‘폴더블’ 같은 표현이 들어간 후기를 찾아 실제 사용감을 본다.
• 사진·영상 중심 앱은 라벨이 있어도 여백이나 잘림이 남을 수 있다고 미리 기대치를 조정해 둔다.
• 체험할 수 있는 매장이 있다면 기기를 펼친 채로 그 앱들을 직접 열어 보고, 접었다 펴는 동작도 여러 번 반복해 본다. 앞에서 말한 3단계, 전환 연속성 문제는 이때 가장 잘 드러난다.

앱 생태계는 보통 새 기기 판매 초기에 가장 빠르게 바뀐다. 애플도 업데이트 속도가 더 빨라지길 기대한다고 했으니, 지금 어색한 앱이 앞으로도 계속 어색할 거라고 단정할 필요는 없다. ‘언젠가 고쳐지겠지’에 적지 않은 기기값을 거는 건 또 다른 문제다. 내가 매일 쓰는 앱이 펼친 화면에서 어떻게 보이는지 눈으로 확인하고 결정하는 쪽이, 나중에 덜 후회한다.

출처: The Verge

98억 9천만 달러. 메타가 3분기 장부에 한꺼번에 비용으로 올린 아동안전 소송 합의금이다. 미국 법무장관들과 맺은 합의에서 나온 돈이다. 이것만 빠졌어도 이번 분기 영업이익은 228억 9천만 달러까지 올라갈 수 있었다.

228억 9천만 달러는 메타가 직접 계산해 내놓은 숫자다. 수요일 공개한 3분기 실적 보고서에 합의금이 없었을 때의 영업이익을 따로 적어 넣었다. 본업은 잘 굴러갔는데 법정에서 날아온 청구서가 그 성과를 크게 깎았다. 이번 분기를 한 줄로 줄이면 이렇다.

매출 646억 달러, 총비용 안에 합의금 98억 9천만 달러

매출은 646억 달러로 전년 같은 기간보다 26% 늘었다. 총비용은 516억 1천만 달러. 아동안전 합의금 98억 9천만 달러가 이 안에 통째로 들어 있다.

항목	금액	비고
매출	646억 달러	전년 동기 대비 26% 증가
총비용	516억 1천만 달러	합의금 포함
아동안전 합의 관련 지출	98억 9천만 달러	8월 합의한 171억 달러 중 일부
합의금 제외 시 영업이익	228억 9천만 달러	메타가 실적 보고서에서 제시

표의 숫자는 서로 맞물린다. 매출에서 총비용을 빼면 장부상 영업이익이 나온다. 여기에 합의금 98억 9천만 달러를 다시 더하면 반올림 차이 정도를 빼고 메타가 제시한 228억 9천만 달러와 맞아떨어진다. 메타의 ‘합의금 제외’ 숫자는 다른 항목은 건드리지 않고 합의금만 되돌려 놓은 값으로 보인다.

‘없었다면’이라는 가정을 붙인 숫자를 굳이 따로 낸 의도는 짐작할 만하다. 이번 비용이 본업 부진이 아니라 소송에서 나왔다는 점을 투자자에게 분명히 해두려는 것이다. 더버지 역시 이 대목을 짚으면서, 합의금만 아니었다면 메타가 이번 분기 영업이익으로 220억 달러 넘게 벌었을 것이라고 정리했다.

171억 달러 합의, 53억 달러는 유튜브·틱톡에 달렸다

비용은 지난 8월 합의에서 나왔다. 쟁점은 메타가 자사 SNS를 ‘중독적’으로 설계해 아이들에게 해를 끼쳤다는 것이었고, 미국 전역 규모의 이 소송을 메타는 171억 달러에 합의했다. 3분기에 반영된 98억 9천만 달러는 그 일부다.

지급 조건이 독특하다. 메타는 아이들을 위한 설정과 안전장치를 더 엄격하게 바꾸기로 약속했다. 그런데 합의금 가운데 53억 달러는 유튜브와 틱톡도 이런 엄격한 장치를 도입해야 지급된다. 두 회사는 합의 당사자가 아니다. 그런데도 메타가 낼 돈의 일부가 경쟁사의 움직임에 걸려 있다.

• 쟁점: SNS를 ‘중독적’으로 설계해 아이들에게 해를 끼쳤다는 주장
• 합의 시점·규모: 8월, 총 171억 달러
• 메타의 약속: 아동용 설정·안전장치 강화
• 조건부 금액: 53억 달러는 유튜브·틱톡이 엄격한 아동 보호 장치를 도입해야 지급

이 구조에 무게가 실리는 건 소송이 겨냥한 대상이 콘텐츠가 아니라 ‘설계’였기 때문이다. 아이들이 앱에서 쉽게 빠져나오지 못하게 만든 구조 자체가 문제라는 주장에 메타는 171억 달러를 내고 합의했다. 비슷한 서비스를 운영하는 다른 플랫폼에도 같은 잣대가 들이밀어질 가능성이 커 보인다. 53억 달러 조건에는 ‘우리만 규제를 받으면 이용자가 경쟁 앱으로 옮겨간다’는 메타의 계산이 깔려 있다고 볼 수 있다. 규제를 혼자 떠안지 않으려고 합의문 안에 넣어둔 조항이다.

미국 합의, 국내 10대의 인스타그램·유튜브 설정에도 번질 수 있다

국내 이용자에게 곧바로 적용되는 내용은 원문에서 확인되지 않는다. 합의 당사자는 메타와 미국 법무장관들이다. 메타가 약속한 아동 보호 설정이 구체적으로 무엇인지도 알려지지 않았다.

간접 영향은 따져볼 만하다. 아래 항목은 원문에 나온 사실을 바탕으로 한 전망이고, 추측이 섞여 있다.

• 인스타그램·페이스북 설정 변화(추측): 글로벌 서비스는 안전 기능을 나라별로 따로 만들기보다 한꺼번에 바꾸는 경우가 많다. 미국에서 강화된 아동 보호 설정이 국내 앱에도 들어올 수 있다.
• 유튜브·틱톡도 압박받을 가능성(추측): 둘 다 국내 10대가 많이 쓰는 앱이다. 53억 달러가 걸린 이상, 메타로서는 경쟁사가 설정을 바꾸도록 계속 요구할 이유가 생겼다. 두 회사가 실제로 움직이면 국내 앱 화면에도 변화가 생길 수 있다.
• 메타 주식을 가진 투자자: 26% 매출 성장과 소송 비용은 떼어서 봐야 한다. 합의금은 아직 일부만 반영됐고, 뉴멕시코 판결이라는 새 변수까지 더해졌다.

부모가 눈여겨볼 대목은 ‘중독적 설계’가 171억 달러짜리 법정 쟁점이 됐다는 사실이다. 앱 사용 시간을 아이의 의지 문제로만 보던 시각에서 플랫폼의 설계 책임을 따지는 쪽으로 무게가 옮겨가고 있다는 신호로 읽힌다.

확인된 것과 아직 불확실한 것

확인된 것

• 메타는 수요일 공개한 3분기 실적에서 아동안전 합의 관련 비용으로 98억 9천만 달러를 썼다.
• 합의금이 없었다면 영업이익은 228억 9천만 달러였다는 게 메타의 설명이다.
• 총비용은 합의금을 포함해 516억 1천만 달러였다. 매출은 646억 달러로 전년 동기보다 26% 늘었다.
• 메타는 8월 171억 달러에 합의했고, 이 가운데 53억 달러는 유튜브·틱톡이 아동 보호 장치를 강화해야 지급한다.
• 뉴멕시코 법원은 같은 수요일 캠브리지 애널리티카 사건으로 메타에 250억 달러 지급을 명령했다.

아직 불확실한 것

• 171억 달러 중 나머지가 언제, 어떤 방식으로 실적에 반영될지
• 유튜브와 틱톡이 실제로 설정을 강화할지, 53억 달러 지급 여부를 누가 어떤 기준으로 판단할지
• 메타가 약속한 아동 보호 설정의 세부 내용과 미국 밖에도 적용되는지
• 뉴멕시코 판결에 메타가 어떻게 대응할지, 250억 달러를 실제로 지급하고 실적에 반영하게 될지

저커버그는 ‘초지능’을 말했고, 다음 청구서는 250억 달러다

마크 저커버그 CEO가 보도자료에서 앞세운 건 소송이 아니라 AI였다. “이번 분기 모두를 위한 개인 초지능(personal superintelligence)을 향한 큰 이정표들을 달성했다.” 그는 이어 “투자가 성과를 내고 있고, 핵심 사업은 탄탄하며, 모든 영역에서 속도가 붙고 있다”고 말했다.

법원에서 오는 청구서는 줄어들 기미가 없다. 실적 발표 당일 뉴멕시코 법원은 캠브리지 애널리티카 스캔들을 이유로 메타에 250억 달러 지급을 명령했다. 아동안전 합의 총액 171억 달러보다 큰 금액이다. 저커버그가 말한 ‘탄탄한 핵심 사업’이 이 청구서들을 얼마나 오래 받아낼 수 있을지는 아직 모른다.

다음 분기 실적에서 볼 지점은 두 가지다. 광고 중심의 본업이 26% 성장을 이어갈 수 있는지, 그리고 쌓여가는 소송 비용이 그 성장을 얼마나 깎아 먹는지. 이번 분기만 놓고 보면 본업이 소송 비용을 버텨냈다. 하지만 171억 달러 합의 가운데 아직 반영되지 않은 몫이 남아 있고, 같은 날 250억 달러짜리 판결까지 나왔다. 98억 9천만 달러를 한 번 털고 지나가는 일회성 비용으로 보기 어려운 이유다.

출처: The Verge