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  • 펜더 CEO ‘AI 밴드’ 발언 논란, 뮤지션들 결국 발끈했다

    펜더 CEO ‘AI 밴드’ 발언 논란, 뮤지션들 결국 발끈했다

    펜더(Fender) CEO 버드 콜(Bud Cole)이 석 달 전 흘린 말 한마디가 최근 다시 도마 위에 올랐다. 지난 5월 텔레캐스터 출시 75주년을 맞아 영국 매체 T3와 인터뷰를 했는데, 그 자리에서 AI와 밴드를 나란히 묶은 코멘트를 남겼다. 당시엔 별 반응 없이 지나갔다. 그런데 최근 온라인 커뮤니티에서 이 발언이 다시 퍼지면서 분위기가 심상치 않다.

    도대체 무슨 말을 했길래

    더버지가 전한 내용을 보면, 콜은 인터뷰 중 AI를 음악 작업의 새로운 도구로 소개하다가 밴드 동료들을 마치 ‘아날로그 AI’처럼 표현하는 뉘앙스의 발언을 했다. 인간 뮤지션 간의 협업, 즉흥연주, 감정 교류—이런 것들을 데이터 처리에 빗댄 셈이다. 연주자 입장에서는 듣기 거북할 만한 대목이다. 이건 좀 과했다.

    • 발언 시점: 2025년 5월, 텔레캐스터 75주년 기념 인터뷰
    • 매체: 영국 T3
    • 재점화: 발언 석 달 만에 SNS와 커뮤니티로 확산

    가뜩이나 뒤숭숭하던 펜더

    타이밍이 나빴다. 더버지 기사를 보면 이 코멘트가 이미 타오르던 악평 여론에 기름을 부은 격이라고 한다. 펜더를 둘러싼 커뮤니티 불만, 이번이 처음이 아니라는 얘기다. 정확한 발단은 확인되지 않았지만 최근 몇 년간 펜더는 가격 정책, 생산 방식, 초보자 대상 마케팅 전략을 두고 기타리스트들과 크고 작은 마찰을 빚어왔다.

    여기에 최고경영자의 발언 논란까지 겹쳤다. 브랜드 이미지에 민감한 악기 업계 특성상, 이런 불씨는 쉽게 꺼지지 않는다.

    뮤지션들이 이토록 예민한 이유

    음악 업계가 AI를 바라보는 시선, 원래 곱지 않다. 2025년 여름 스포티파이에서 인기를 끌던 밴드 ‘벨벳 선더스톰(Velvet Sundown)’이 사실은 AI가 만들어낸 가짜 밴드였다는 게 드러나면서, 창작자들 사이에는 AI가 인간 뮤지션 자리를 슬그머니 밀어내고 있다는 불안이 커진 상태다. 소니뮤직과 유니버설뮤직 같은 대형 레이블이 AI 기업을 상대로 저작권 소송을 이어가는 것도 같은 맥락이다.

    • AI 생성곡의 스트리밍 플랫폼 잠식 우려
    • 저작권·정산 구조에 대한 불신
    • 연주자를 대체 가능한 부품처럼 보는 시선에 대한 거부감

    이런 분위기에서 나온 펜더 CEO의 발언, 의도와 무관하게 악기 회사조차 연주자를 부품처럼 여긴다는 신호로 읽히기 딱 좋았다.

    악기 회사들도 앞다퉈 AI에 올라타는 중

    사실 AI와 악기 업계의 접점, 낯설지 않다. 펜더 자체도 ‘펜더 플레이’ 앱과 튜닝·코칭 기능에 AI 기반 서비스를 붙여왔다. 깁슨, 야마하, 롤랜드 같은 경쟁사들도 AI 사운드 모델링이나 학습 보조 기능을 속속 도입하는 중이다. 문제는 기술 도입 자체가 아니다. 최고경영자가 그 기술을 설명하는 화법에서 인간 연주자의 가치를 깎아내리는 인상을 줬다는 게 핵심이다.

    도구로서의 AI와 동료로서의 인간을 같은 선상에 놓고 말하는 순간, 브랜드가 지켜야 할 연주자 커뮤니티와의 신뢰라는 자산이 흔들린다.

    국내 밴드 신에서도 남 얘기가 아니다

    이 논란, 국내 기타리스트와 밴드 커뮤니티에도 곱씹을 대목이 있다. 펜더코리아를 통해 스퀴어, 텔레캐스터, 스트라토캐스터 라인이 홍대·합정 인디 신과 실용음악 학원가에서 꾸준히 팔린다. 브랜드 이미지 논란, 국내 소비자에게도 남 일이 아니라는 뜻이다.

    K팝 업계에서도 비슷한 긴장감은 이미 존재한다. 하이브를 비롯한 기획사들의 AI 보컬·AI 커버 활용 실험, 유튜브에서 유행하는 트로트·발라드 AI 커버 콘텐츠를 둘러싸고 국내에서도 창작자 대체 논쟁이 꾸준히 이어져 왔다. 저작권법 개정 논의 역시 이런 흐름과 무관하지 않다.

    • 펜더코리아 보급형 라인의 국내 인기와 브랜드 신뢰도 연결성
    • K팝·인디 신에서 반복되는 AI와 인간 창작자 논쟁
    • 국내 실용음악 교육 시장의 AI 코칭 도구 도입 속도

    결국 이번 사태, 태평양 건너 인터뷰 한 토막에서 끝나지 않는다. 악기와 음악을 만드는 사람 모두에게, AI를 어떤 언어로 설명하느냐가 브랜드 신뢰를 가르는 기준이 되고 있다는 걸 보여주는 사례다. 말 한마디가 이렇게 커질 줄, 콜 CEO 본인도 몰랐을 거다.

    출처: The Verge

  • 보스 스튜디오 출범, 레드불처럼 될 수 있을까

    보스 스튜디오 출범, 레드불처럼 될 수 있을까

    헤드폰 팔던 회사가 음반사를 차렸다. 보스(Bose)가 자체 레코드 레이블 ‘보스 스튜디오(Bose Studios)’를 공식 출범시켰다. The Verge가 전한 바에 따르면, 단순 음향 기기 제조사를 넘어 아티스트를 직접 발굴하고 콘텐츠를 제작하는 미디어 기업으로 변신하겠다는 선언이다. 업계 반응은 딱 반반.

    기업 레코드 레이블의 무덤들

    역사적 선례부터 보자. 스타벅스는 ‘히어 뮤직(Hear Music)’ 레이블을 만들어 폴 매카트니, 알리샤 키스 등 빅네임과 계약까지 맺었지만 2008년 조용히 문을 닫았다. 패션 브랜드, 스포츠 용품사, 음료 기업까지 "우리도 음악을 안다"며 뛰어들었다가 흔적도 없이 사라진 사례가 수두룩하다. 패턴이 반복된다.

    실패 이유는 단순하다. 음악은 제품이 아니다. 취향이다. 브랜드 이미지와 음악 정체성이 충돌하는 순간 아티스트도, 팬도 뒤돌아선다. 마케팅 예산을 아무리 쏟아부어도 진정성 없는 레이블은 버텨내지 못했다—이건 업계가 이미 수십 번 확인한 공식이다.

    레드불이 예외가 된 이유

    그래도 성공 사례가 하나 있다. 레드불 레코즈(Red Bull Records)다. 에너지 드링크 회사가 음반사를 차린다고 했을 때 누가 진지하게 봤겠나. 근데 결과가 달랐다. 에너지 드링크 브랜드와 음악 사이의 교집합—젊음, 익스트림, 에너지—을 정확히 파고들어, 베어투스(Beartooth), 더 나이트 게임(The Night Game) 등을 상업적으로 성공시키면서 업계에서 진지하게 대우받는 레이블이 됐다.

    비결은 마케팅 부서가 아닌, 실제 A&R과 유통 역량을 갖춘 독립 조직으로 키운 것이었다. 음악과 브랜드가 같은 방향을 향할 때 시너지는 실제로 작동한다. 보스가 내세우는 롤모델이 바로 이 레드불이다.

    보스가 다르다고 주장하는 근거

    보스의 논리는 나름 탄탄하다. 노이즈 캔슬링 헤드폰을 팔고, 홈 오디오 시스템을 만들고, 스튜디오 레퍼런스 장비를 납품해온 회사다. 음악을 듣는 환경을 수십 년간 설계해온 기업이 음악을 만드는 쪽으로 확장하는 건, 적어도 스타벅스보다는 논리적 연결고리가 있다.

    보스 스튜디오가 노리는 전략은 세 가지다.

    • 자체 아티스트 발굴 및 음반 직접 제작
    • 보스 장비를 활용한 독점 하이파이 오디오 콘텐츠 제공
    • 브랜드 인지도와 음악 콘텐츠의 마케팅 시너지 극대화

    결정적으로 보스는 이미 수백만 명의 청취자를 고객으로 보유하고 있다. 기존 팬베이스와 콘텐츠를 연결하는 플라이휠 구조가 작동하면 레드불과는 다른 방식의 성공도 가능하다는 계산이다.

    회의론의 근거도 만만치 않다

    The Verge는 이 소식을 전하면서 제목에 아예 "for some reason(도대체 왜)"이라는 표현을 박아넣었다. 그 정도로 회의적이다. 음악 산업 전문가들이 꼽는 리스크도 구체적이다.

    • 브랜드 이미지 충돌: 보스의 핵심 고객층은 프리미엄 오디오를 찾는 30~50대다. 신인 아티스트 발굴·육성 사업과의 접점이 좁다.
    • 스트리밍 수익 구조 악화: 스포티파이·애플뮤직 시대에 레코드 레이블의 매출 방정식 자체가 예전만 못하다. 한 곡을 100만 회 스트리밍해도 아티스트에게 돌아가는 몫은 수천 달러 수준이다.
    • 핵심 역량 구축 난이도: A&R, 프로모션, 라이선싱, 유통 등 음악 산업 고유의 인프라를 단기간에 쌓기란 쉽지 않다.
    • 메이저와의 경쟁: 유니버설, 소니, 워너 등 ‘빅3’가 장악한 시장에서 신규 레이블이 파고들 공간은 갈수록 좁아지고 있다.

    보스가 레드불처럼 되려면 음악 자체에 오래 투자할 의지와 인내가 필요하다. 비공개 기업이라는 점은 오히려 유리하다. 분기 실적 압박 없이 장기 베팅이 가능하다는 뜻이기 때문이다.

    다음 수순은

    첫 번째 관전 포인트는 어떤 아티스트와 계약하고 어떤 장르에 집중하느냐다. 레드불이 록·인디 쪽을 공략했다면, 보스는 오디오 충실도가 높은 재즈, 어쿠스틱, 하이파이 클래시컬 쪽에서 틈새를 찾을 가능성이 높다는 분석도 나온다. 이 방향이라면 솔직히 말이 된다.

    두 번째는 콘텐츠와 하드웨어의 연계 방식이다. 보스 헤드폰·스피커 구매자에게 독점 음원이나 아티스트 세션을 제공하는 번들 전략을 취하면, 기존 애플 뮤직-애플 기기 연계와 유사한 구도가 형성된다. 애플이 이 방식으로 만든 생태계의 위력은 이미 검증됐다.

    국내 오디오·엔터 업계가 봐야 할 이유

    한국과 무관해 보이지만 시사점이 없지 않다. 삼성·LG·현대차 같은 대기업들이 K-팝 산업에 스폰서·파트너 형태로 깊이 개입해왔다는 사실을 생각하면 더 그렇다. 삼성은 BTS 협업 에디션 폰을 내놨고, 현대차는 아이브·엑소와 잇달아 손을 잡았다. 자체 레이블 운영을 검토할 명분이 생긴 셈이다.

    이 실험이 성공하면 가전·테크 기업이 콘텐츠 회사로 피벗하는 새로운 레퍼런스가 된다. 실패하면 본업 외 확장의 한계를 다시 확인하는 사례로 남는다. 어느 쪽이든 국내 대기업 전략 담당자들이 주시할 만한 실험이다.

    국내 보스 유저 입장에서도 챙겨볼 포인트가 있다. 보스가 콘텐츠 사업에 자원을 분산시키면, 기존 음향 제품 R&D 예산에 변화가 생길 여지가 있다. 프리미엄 오디오 시장에서 소니·젠하이저와 경쟁하는 보스가 ‘딴짓’에 얼마나 집중하느냐는 다음 제품 세대의 완성도와 직결될 수 있다.

    출처: The Verge

  • 토모라, 90년대 댄스 부활…글로벌 음악 시장 지각변동 예고?

    토모라, 90년대 댄스 부활…글로벌 음악 시장 지각변동 예고?

    코첼라 스트리밍을 켜다가 채널을 잘못 눌렀다. 실수가 아니었다면 그냥 지나쳤을 밴드였다. 북유럽 출신 여성 둘이 거대한 드럼 앞에 서서 테크노 비트를 쏟아내고 있었는데, 화면을 닫으려다 그냥 멈칫했다. 뭔가 달랐다. 90년대 클럽에서 들을 법한 그 에너지인데, 어디서도 본 적 없는 조합이었다. 그게 토모라(Tomora)와의 첫 만남이었다.

    ‘Come Closer’ — 90년대 그 느낌이 맞다

    아무 사전 정보 없이 처음 들었는데도 귀에 바로 꽂혔다. The Verge 기사를 보면, 토모라의 음악을 90년대 댄스 음악에 보내는 ‘열정적인 러브레터’라고 표현한다. 거창해 보이지만, ‘Come Closer’를 실제로 들어보면 납득이 간다. 유포릭 트랜스와 하우스의 질감을 그대로 살리면서도 현대 프로덕션으로 깔끔하게 마무리했다. 향수를 파는 게 아니라, 그 에너지를 지금 시점으로 끌어온 느낌이다.

    • 드럼 라이브 연주: 전자음만 쓰는 밴드가 아니다. 실제 드럼을 직접 치며 공연한다. 그게 만드는 현장감의 밀도가 다르다.
    • 북유럽 미학: 차갑고 신비로운 분위기가 90년대 댄스 특유의 흥겨움과 섞인다. 이 조합이 독특하다.
    • 향수와 신선함의 공존: 90년대를 아는 세대에게는 추억, 모르는 세대에게는 새 장르처럼 들린다.

    솔직히 처음엔 단순 복고 재현 밴드인가 싶었다. 그게 아니다. 과거를 흉내 내는 대신, 그 에너지를 자기 것으로 소화해서 지금 언어로 꺼낸 느낌이다. 테크노와 하우스 장르가 다시 주목받는 글로벌 음악 트렌드와도 묘하게 맞아떨어진다.

    왜 하필 지금 90년대인가

    음악 시장은 주기적으로 과거를 소환한다. 유로댄스, 하우스, 트랜스 — 당시 유행했던 장르들의 공통점은 멜로디컬하면서도 중독성 강한 비트였다. 지금 다시 이 사운드가 통하는 이유가 뭘까.

    디지털 피로감이 하나의 원인이다. 스트리밍 시대의 음악은 점점 정교해졌지만, 그만큼 어딘가 무균실 같다는 느낌도 생긴다. 90년대 댄스 음악은 달랐다. 날것의 에너지가 살아 있었고, 그 거칠함이 지금은 오히려 신선하게 들린다. 코로나 팬데믹 이후 달라진 수요도 있다. 직접 춤추고 즐길 수 있는 음악에 대한 갈증이 커졌고, 90년대 댄스는 그 갈증을 정확히 긁는다.

    토모라가 혜성처럼 등장한 건 이 타이밍과 무관하지 않다.

    인디가 메인스트림을 뚫는 방식

    토모라는 거대 소속사 없이 코첼라 무대까지 올랐다. 어떻게? 유튜브, 틱톡, 그리고 The Verge 같은 미디어의 우연한 노출이 쌓인 결과다. The Verge 기사에서 필자가 채널을 잘못 열었다가 발견한 것처럼, 알고리즘과 우연이 맞물리면 국경도 장르도 넘는다.

    이건 꽤 중요한 변화다. 예전에는 메이저 레이블 없이 글로벌 노출 자체가 어려웠다. 지금은 음악과 콘셉트가 독창적이면, 마케팅 예산과 무관하게 전 세계 팬을 직접 만난다. 거대 엔터테인먼트 기업이 시장을 좌우하던 구도가 빠르게 달라지고 있다. 그 빈틈을 인디 아티스트들이 치고 들어오는 중이다. 음악의 다양성이 넓어지고 장르의 경계가 허물어지는 것도 이 흐름과 연결된다.

    K-POP이 눈여겨볼 이유

    K-POP은 뉴트로(Newtro) 트렌드를 꾸준히 이어왔다. 과거 사운드를 현대적으로 재해석하는 시도는 여러 차례 성공한 공식이기도 하다. 토모라의 등장은 여기에 또 하나의 방향을 제시한다. 북유럽 감성에 90년대 테크노·하우스 조합, 이걸 K-POP 방식으로 소화하면 어떤 결과가 나올까.

    국내 리스너들의 새 장르 수용도는 꽤 높다. EDM 페스티벌 팬층이나 인디 음악 팬들 사이에서는 이런 사운드에 대한 갈증이 이미 있다. K-POP 특유의 퍼포먼스와 90년대 댄스 바이브가 만나면 꽤 강력한 조합이 나올 여지가 있다. K-POP 프로듀서들이 토모라 같은 글로벌 트렌드를 분석하고 자기 것으로 만든다면, K-POP의 음악적 스펙트럼을 또 한 번 넓히는 발판이 될 것이다. 90년대 댄스 바이브를 K-POP 감성으로 풀어낸 히트곡, 생각보다 멀지 않을 수도 있다.

    출처: The Verge