[카테고리:] 가이드

빌 게이츠, 제프 베이조스, 샘 올트먼. 이 셋의 공통점이 하나 있다. 핵융합 스타트업에 수십억 달러를 집어넣었다는 것. TechCrunch가 전한 바에 따르면 핵융합 스타트업들이 끌어모은 투자금만 수십억 달러 규모다. SF에서나 보던 ‘인공태양’ 이야기가 왜 갑자기 실리콘밸리의 화두가 됐을까. ‘핵’이라는 단어 때문에 원자폭탄이 먼저 떠오르거나, 원자력 발전소랑 뭐가 다른지 감이 안 잡힌다면—지금부터 핵심만 짚는다.

핵융합 vs 핵분열, 뭐가 다른가

둘 다 원자핵에서 에너지를 뽑아낸다. 방식은 정반대다. 비유하자면, 큰 장작을 도끼로 패는 것과 작은 나뭇가지들을 뭉쳐 더 큰 불을 피우는 것의 차이다.

• 원자력 발전(핵분열): 우라늄 같은 무거운 원자핵을 쪼개는 방식이다. 제어하기 까다로운 연쇄 반응이 일어날 수 있고, 수만 년 동안 관리해야 하는 고준위 방사성 폐기물이 남는다는 게 최대 단점이다.
• 핵융합 발전: 중수소·삼중수소처럼 수소의 동위원소, 즉 가벼운 원자핵을 합쳐 헬륨 원자핵을 만드는 방식이다. 태양이 빛과 열을 내는 원리와 같다. 이 과정에서 막대한 에너지가 나온다.

결정적인 차이는 안전성이다. 핵융합은 폭발적 연쇄 반응 자체가 구조적으로 불가능하고, 수명이 긴 고준위 방사성 폐기물도 거의 생기지 않는다. 같은 ‘핵’이라는 글자를 쓰지만, 사실상 전혀 다른 기술이다.

1억 도짜리 불덩어리를 담는 법

핵융합을 일으키려면 태양 내부 환경을 지구에서 재현해야 한다. 태양 중심부 온도가 약 1,500만 도인데, 중력을 대신할 수단이 없는 지구에서는 1억 도 이상이 필요하다. 숫자만 봐도 아찔하다.

이 온도에서 물질은 고체·액체·기체를 넘어 원자핵과 전자가 분리된 ‘플라즈마’ 상태가 된다. 문제는 이 불덩어리를 담을 그릇이 없다는 것. 지구상 어떤 금속도 그 온도에서 버티지 못한다. 그래서 나온 방법이 강력한 자기장으로 플라즈마를 공중에 가두는 것이다. 눈에 안 보이는 자기장 그물로 불덩어리를 붙잡는다고 보면 된다. 이런 장치를 ‘토카막(Tokamak)’이라 부른다. 우리나라의 KSTAR도 대표적인 토카막 연구 장치다.

왜 ‘꿈의 에너지’라 부르는가

전 세계가 수십억 달러를 쏟아부으면서까지 핵융합에 매달리는 이유는 단순하다. 상용화만 되면 에너지 문제 자체를 뒤집어버릴 기술이기 때문이다.

• 연료가 사실상 무한하다: 주원료인 중수소는 바닷물에서 뽑아낸다. 욕조 반 분량의 바닷물로 한 가정이 수십 년치 전기를 쓸 수 있다는 이론값이 있다. 석유처럼 특정 국가가 독점하는 구조가 원천적으로 안 된다는 뜻이기도 하다.
• 폭발 위험이 구조적으로 없다: 연쇄 반응이 없어 뭔가 잘못되면 플라즈마가 냉각되며 반응이 즉시 멈춘다. 체르노빌·후쿠시마 시나리오는 원천 불가다.
• 온실가스 제로: 발전 과정에서 이산화탄소가 전혀 나오지 않는다. 기후 변화 대응의 핵심 카드로 꼽히는 이유다.
• 폐기물이 적다: 고준위 방사성 폐기물이 생기지 않는다. 일부 중저준위 폐기물은 발생하지만, 핵분열 폐기물에 비하면 관리 부담이 비교도 안 될 수준이다.

현실은: 아직 벽이 높다

장점만 있는 기술이라면 진작에 상용화됐다. 솔직히 말하면 아직 갈 길이 멀다. 가장 큰 문제는 에너지 효율이다.

1억 도짜리 플라즈마를 만들고 유지하는 데 엄청난 에너지가 필요하다. 지금까지는 핵융합에 투입한 에너지(Input)보다 실제 생산된 에너지(Output)가 더 적었다. 배보다 배꼽이 큰 상황이었다. 최근 미국 NIF(국립점화시설)에서 투입 에너지보다 많은 에너지를 뽑아내는 ‘에너지 순증배(Net Energy Gain)’에 성공했다는 결과가 나왔지만, 전력망에 연결하는 상업용 수준까지는 아직 실험실 단계에 불과하다.

그 외에도 1억 도짜리 플라즈마를 수 시간 이상 안정적으로 유지하는 기술, 핵융합 과정에서 발생하는 고에너지 중성자를 버텨낼 소재 개발 등 풀어야 할 숙제가 한둘이 아니다. 이건 좀 과한 표현이 아니다—진짜로 산더미다.

누가 하고 있나: 국제 공조 vs 실리콘밸리

핵융합 연구는 크게 두 갈래로 나뉜다. 국가들이 비용을 함께 대는 거대 국제 프로젝트와, 실리콘밸리 자본을 업은 민간 스타트업들이다.

• ITER(국제핵융합실험로): 프랑스에 건설 중인 사실상 인류 최대 규모의 핵융합 실험로다. 한국·미국·EU·일본·중국·러시아·인도가 참여한다. 핵융합 발전의 실현 가능성 자체를 최종 증명하는 게 목표다.
• 민간 스타트업: 마이크로소프트와 전력 공급 계약을 맺은 헬리온 에너지(Helion Energy), MIT에서 분사한 커먼웰스 퓨전 시스템(CFS)이 대표적이다. ITER보다 작고 빠른 핵융합로를 만들어 상용화 시점을 앞당기겠다는 전략이다. 빌 게이츠, 샘 올트먼이 투자한 곳이 바로 여기다.

그래서 언제 내 집 전기가 바뀌나

전문가 대부분은 2040~2050년대를 상용화 원년으로 예측한다. 20년 이상. 멀게 느껴지는 건 당연하다. 다만 최근 AI 덕에 시뮬레이션과 데이터 분석 속도가 수십 배 빨라지면서, 연구 개발 속도 자체가 달라지고 있다는 얘기가 연구자들 사이에서 나오고 있다. 실리콘밸리의 자본과 실행력이 더해지면 예측보다 빠를 수도 있다. 기후 변화와 에너지 안보, 두 문제를 동시에 건드릴 수 있는 기술. 계속 지켜볼 이유는 충분하다.

출처: TechCrunch

샘 알트만이 코딩을 거의 못 하고, 머신러닝 기초 개념도 잘못 이해한다는 주장이 나왔다. 레딧 기술 포럼에서 터진 이야기인데 반응이 예상외로 뜨거웠다. 단순 개인 험담으로 끝날 줄 알았는데, 결국 ‘기술 회사 CEO가 코딩을 직접 할 줄 알아야 하는가’라는 묵은 논쟁에 다시 불이 붙었다. 스티브 잡스도, 팀 쿡도 뛰어난 프로그래머가 아니었다. 그런데도 애플은 세계 최고 기업이 됐다. 이 논란을 계기로 기술 회사 리더십의 두 가지 유형과 정말 중요한 역량이 뭔지 따져봤다.

‘기술 전문가형’ CEO: 강점과 그 대가

실리콘밸리 창업자 하면 머릿속에 자동으로 그려지는 이미지가 있다. 후드티 입고 밤새 코드 치는 그 사람. 마크 저커버그나 빌 게이츠가 딱 여기 해당한다. 직접 프로토타입을 만들며 제품의 구석구석을 손으로 익힌 리더들. 이 유형의 장점은 명확하다.

• 기술적 의사결정이 빠르다: 엔지니어들이 왜 어렵다고 하는지, 어디서 병목이 생기는지 본인이 이미 안다. 불필요한 설명 없이 핵심 판단이 가능하고, 개발 속도가 올라간다. 솔직히 이건 꽤 큰 강점이다.
• 개발자 문화를 존중한다: 직접 개발해본 사람은 코드 리뷰가 얼마나 피 말리는 작업인지, 기술 부채가 얼마나 빠르게 쌓이는지 체감으로 안다. 엔지니어들은 자신의 언어를 이해하는 리더 밑에서 일하고 싶어 한다.
• 제품에 기술적 깊이가 생긴다: CEO가 기술 방향성을 직접 챙기면 단기 매출에 흔들리지 않고 장기 기술 우위를 잡는 제품이 나올 가능성이 높아진다.

단점도 만만치 않다. 기술에 너무 꽂히면 시장 변화나 고객 목소리를 흘려듣기 쉽다. 지나친 마이크로매니징으로 실무진 자율성을 갉아먹거나, 마케팅·영업 같은 영역을 ‘기술 아닌 것’으로 경시하다 낭패를 보는 경우도 종종 있다. 이건 좀 아이러니한 부분이기도 하다.

‘비즈니스 리더형’ CEO: 비전으로 먹고사는 사람들

반대편엔 코드 대신 전략을 쓰는 CEO들이 있다. 애플의 팀 쿡, 마이크로소프트의 사티아 나델라가 대표적이다. 이들은 코드를 직접 짜지 않는다. 대신 거대한 조직을 굴리고, 시장을 읽고, 비전을 제시하는 데 탁월하다. 두 회사 모두 이 유형의 CEO가 들어선 뒤 오히려 더 성장했다는 게 눈에 띄는 지점이다.

• 시장과 고객이 먼저다: 기술 자체보다 ‘이 기술로 고객 문제를 어떻게 해결하고 시장에서 이길 수 있는가’에 집중한다. 결국 수익으로 이어지는 질문이다.
• 파트너십과 자금 조달이 강하다: 투자자를 설득하고, 다른 기업과 전략적 제휴를 맺는 데 능하다. 회사 성장에 필요한 실탄을 모아오는 능력. 이게 없으면 아무리 좋은 기술도 묻힌다.
• 조직 시스템을 만든다: 수만 명 규모의 회사를 효율적으로 돌리는 건 코딩 실력이 아니라 조직 관리 능력이다. 스타트업에서 대기업으로 넘어가는 변곡점에서 결정적으로 갈린다.

이 유형의 약점도 분명하다. 기술 이해도가 낮으면 엔지니어 팀 보고에만 의존하다 잘못된 판단을 내릴 여지가 생긴다. 기술 부채(Technical Debt)가 쌓이는 걸 방치하거나, 개발팀과 소통이 끊겨 사기가 바닥에 떨어지는 문제도 따라온다.

샘 알트만, 솔직히 어디에 가깝냐 하면

이번 논란의 중심, 샘 알트만은 전형적인 ‘비즈니스 리더형’ 또는 ‘프로덕트 비저너리’에 가깝다. 와이컴비네이터 대표 시절 수백 개 스타트업의 흥망을 지켜보며 기술 트렌드를 읽고 사람을 알아보는 안목을 쌓았다. 오픈AI의 성공은 그가 코드를 잘 짜서 이룬 게 아니다. 일리야 수츠케버 같은 천재 연구자를 영입하고, 마이크로소프트로부터 막대한 투자를 끌어낸 비즈니스 수완이 결정적이었다. AI의 잠재력을 알아보고, 그걸 실현할 사람과 돈을 모은 것. 그게 그의 진짜 무기다. 코딩 실력 논란이 그다지 본질적인 비판이 아닌 이유도 여기 있다.

코딩보다 중요한 CEO의 핵심 역량 3가지

결국 현대 기술 기업 CEO에게 코딩 실력은 ‘있으면 플러스’지 ‘없으면 실격’이 아니다. 대신 이 세 가지는 코딩 능력보다 훨씬 중요하다고 본다.

1. 명확한 비전과 방향 제시: 우리 회사가 어떤 문제를 해결하고 어디로 가야 하는지 그림을 그리는 능력. 이게 없으면 최고의 엔지니어들이 모여도 제각각이다.
2. 최고의 인재를 끌어모으는 능력: CEO는 회사의 ‘인재 자석’이 되어야 한다. 자신보다 뛰어난 각 분야 전문가들을 알아보고, 합류하게 만들고, 그들이 최고 성과를 낼 환경을 만드는 것. 말은 쉬운데 이게 진짜 어렵다.
3. 자원 배분 판단력: 자금, 시간, 인력을 가장 중요한 곳에 전략적으로 집중시키는 능력. 냉철한 비즈니스 판단 없이는 불가능하다.

그래서 CTO가 존재하는 이유

CEO가 코딩을 못 한다면 그 공백을 누가 메우냐. 최고기술책임자(CTO)가 있다. 이상적인 구조는 비즈니스 감각 좋은 CEO와 기술 깊이 있는 CTO가 강력한 파트너십을 맺는 것이다. CEO가 ‘무엇을(What)’ 만들고 ‘왜(Why)’ 만드는지 방향을 제시하면, CTO는 ‘어떻게(How)’ 만들지 최적의 기술 해법을 찾아 실행한다. 이 둘 사이의 신뢰와 소통이 회사의 기술 경쟁력을 좌우한다. 실제로 이 관계가 잘 굴러가는 조합을 만드는 게 쉽지 않아서, 많은 회사가 CEO-CTO 갈등으로 삐걱거린다는 이야기도 적지 않다.

자주 나오는 질문 두 가지

Q: 코드를 전혀 모르면 위험하지 않나요?
A: 위험할 수 있다. 직접 코드를 짜지 못하더라도 ‘기술적 감각(Technical Intuition)’ 또는 ‘기술 소양(Tech Literacy)’은 반드시 있어야 한다. 엔지니어들과 기본 대화가 가능하고, 기술 선택에 따른 장단점을 어느 정도 이해하는 수준이 최소한이다. 완전히 모르는 채 팀 보고만 받다가는 결국 잘못된 방향으로 조직 전체를 끌고 가게 된다.

Q: 초기 스타트업 창업자도 코딩 없이 괜찮을까요?
A: 상황이 다르다. 공동창업자 없이 혼자 시작하는 단계라면 최소한의 MVP(Minimum Viable Product)를 직접 만들 줄 아는 게 생존에 훨씬 유리하다. 하지만 기술 공동창업자가 있다면, 창업자 중 한 명이 비즈니스와 제품에 집중하는 분업이 더 효율적인 경우도 많다.

출처: Reddit r/technology

영화 보고 나서 폰 꺼내드는 순간, 뭘 켜는지로 갈린다. 레터박스를 켜는 사람이 있고, 왓챠피디아를 켜는 사람이 있다. 최근엔 Binge라는 앱도 슬그머니 끼어들었다. 셋 다 영화 기록 앱인데 성격은 꽤 다르고, 저스트워치까지 합치면 선택지가 네 개다. 어떤 게 맞는지 핵심만 짚는다.

영화 기록의 클래식: 레터박스 (Letterboxd)

레터박스는 ‘영화 팬을 위한 소셜 네트워크’를 표방한다. 기록 앱이지만 SNS에 가깝다. 내가 본 영화를 로그로 쌓고, 리스트를 만들고, 다른 사람 팔로우하고. 영화 포스터가 그리드로 쫙 깔리는 프로필 화면은 솔직히 감성적이다. 영화 컬렉터 느낌.

장점:

• 글로벌 커뮤니티: 전 세계 영화광이 모여 있어 깊이 있는 리뷰가 많다. 웬만한 고전 영화도 수십 개의 리뷰가 달려 있고, 예상치 못한 숨은 작품 추천을 받기 좋다.
• 자유로운 리스트 생성: ‘N차 관람한 영화’, ‘주말에 몰아볼 시리즈’ 같은 커스텀 리스트를 만들고 공유하는 게 핵심 기능이다. 이 리스트 문화가 레터박스의 정체성에 가깝다.
• 방대한 DB: 단편 영화, 1960년대 고전, 국내 소규모 개봉작까지 거의 다 있다. 빠진 작품을 찾기가 더 어렵다.

단점:

• 언어 장벽: 시스템 전체가 영어 기반이다. 한글 리뷰를 찾거나 커뮤니티 활동을 하기엔 불편하다. 영어 리뷰에 익숙하지 않으면 공동체 느낌이 약하게 느껴진다.
• 스트리밍 연동 부재: “이 영화 어디서 봐?”는 알려주지 않는다. 기록과 소통에 집중된 앱이지, 편의 기능은 아니다.

레터박스는 영화를 깊이 파고들고 시네필들과 교류하고 싶은 사람에게 맞는 선택이다. 감상을 글로 남기는 걸 즐기거나, 남의 리뷰 읽는 재미를 아는 사람이라면 바로 적응한다.

국내파의 자존심: 왓챠피디아 (Watcha Pedia)

왓챠피디아는 한국 사용자한테 가장 친숙한 앱일 거다. 핵심은 ‘예상 별점’. 내가 평가한 영화 데이터를 바탕으로 아직 못 본 영화의 예상 점수를 보여준다. 정확도가 꽤 높아서 처음엔 신기하다. “내가 이걸 좋아할 것 같다고?” 하다가 실제로 봤을 때 맞더라.

장점:

• 추천 엔진: AI 기반 추천 시스템이 취향을 저격한다. “볼 거 없을 때” 왓챠피디아 켜는 이유가 이거다. 시간 낭비 없이 취향에 맞는 걸 빠르게 찾아준다.
• 국내 콘텐츠 최적화: 한국 영화, 드라마, 예능, 웹툰까지 DB가 넓다. 레터박스에서 한국 콘텐츠가 상대적으로 약하다는 점에서 차이가 확실하다.
• 왓챠 연동: OTT 서비스 왓챠와 연동돼서, 관심 목록 추가나 바로 재생이 편하다.

단점:

• 글로벌 커뮤니티 없음: 사용자층이 대부분 한국인이다. 다양한 국적의 시각을 접하기는 어렵다. 넓은 세계의 영화 취향이 궁금하다면 레터박스를 병행하는 게 낫다.
• 디자인 호불호: 기능에 충실하지만, 레터박스 대비 UI가 투박하다는 반응이 있다. 이건 취향 차이다.

왓챠피디아는 취향에 맞는 새로운 콘텐츠를 끊임없이 추천받고 싶은 사람에게 가장 잘 맞는다. 뭐 볼지 고민하는 시간을 줄이는 게 목적이라면, 이게 정답에 가깝다.

OTT 유목민의 필수 도구: 저스트워치 (JustWatch)

저스트워치는 앞의 두 앱과 성격이 다르다. 기록도 없고 커뮤니티도 없다. 딱 하나, “이 영화 어디서 봐?”를 해결해주는 앱이다. 넷플릭스, 디즈니+, 웨이브 등 수십 개 OTT 중에서 내가 찾는 작품이 어디 있는지 한 번에 보여준다.

장점:

• 통합 검색: 플랫폼 여러 개를 하나씩 들어가 찾아볼 필요가 없다. 검색 한 번으로 끝난다.
• 가격 비교: 구독 서비스 외에 네이버 시리즈온, 구글 플레이 등에서 대여·구매 가능한 가격까지 비교해 준다. 어디가 더 싼지 한눈에 보인다.
• 신작 알림: 관심 작품이 특정 스트리밍에 올라오면 알림이 온다. OTT를 여러 개 쓰는 사람한테 유용하다.

단점:

• 소셜 기능 전무: 리뷰도 없고 커뮤니티도 없다. 순수하게 정보 검색만 한다. 영화 기록 앱이 아니라 검색 도구에 가깝다.

저스트워치는 OTT를 여러 개 구독하면서 “이거 어디서 보지?”가 입에 붙은 사람에게 필수다. 단독으로 쓰기보다 레터박스나 왓챠피디아와 병행하는 조합이 현실적이다.

공포영화 팬을 위한 킥: Binge

Binge는 신생 앱이다. 영화 정보 제공, 기록 등 기본 기능은 다 있는데, 결정적인 차별점이 하나 있다. 점프 스케어(Jump Scare) 알림 기능. Engadget이 전한 바에 따르면, 애플의 ‘실시간 현황(Live Activities)’ 기능을 활용해 공포 영화에서 갑자기 튀어나오는 장면 직전에 잠금화면에 경고를 띄워준다. 이게 전부지만, 이게 포인트다.

장점:

• 점프 스케어 알림: 공포영화는 보고 싶은데 ‘갑툭튀’에 약한 사람한테 이건 진짜 기능이다. 심장 보호하면서 스토리는 즐기는 셈이다. 꽤 실용적인 발상이다.
• 자녀 보호 정보: 폭력성, 선정성, 약물 사용 여부 등 관람 지도에 필요한 정보를 보기 쉽게 정리해 보여준다.

단점:

• 핵심 기능 유료: 점프 스케어 알림은 월·연 단위 또는 평생 구독 없이는 안 된다. 이건 좀 아쉽다.
• 수동 싱크: 스트리밍 서비스와 연동이 안 돼서 영화 시작·정지를 앱에 직접 알려줘야 타이밍이 맞는다. 화장실 한 번 다녀오면 싱크가 어긋난다. 솔직히 번거롭다.
• 신생 앱의 한계: 사용자 기반이 작아 커뮤니티나 리뷰 데이터가 얇다. 아직 갈 길이 멀다.

Binge는 공포영화를 볼 때 심리적 안전장치가 필요한 특정 수요층을 정조준한 앱이다. 메인 앱으로 쓰기보단, 공포 장르 볼 때만 꺼내드는 서브 앱으로 활용하는 게 현실적이다.

결국 이렇게 쓰면 된다

완벽한 하나의 앱은 없다. 용도가 다르다.

• 영화광 & 소셜 활동가라면: 글로벌 DB와 커뮤니티를 원한다면 레터박스.
• 취향 추천이 필요하다면: AI 추천에 맡기고 싶다면 왓챠피디아.
• OTT 여러 개 쓴다면: “이거 어디서 봐?”가 주된 질문이라면 저스트워치.
• 공포영화 팬이라면: 심장 지키며 스릴 즐기고 싶다면 Binge를 서브 앱으로.

현실적인 조합은 레터박스나 왓챠피디아 하나를 메인으로 쓰면서 저스트워치를 붙이는 거다. 대부분은 이 구성에서 만족도가 가장 높다. Binge는 요즘 영화 앱들이 얼마나 세분화될 수 있는지 보여주는 재미있는 사례다. 점프 스케어 알림 하나로 앱 하나가 나오는 세상이니까.

출처: Engadget

갤럭시 Z 폴드가 벌써 여러 세대를 지났다. 구글 픽셀 폴드도, 화웨이 메이트 X도 이미 시장에 깔려 있다. 그런데 애플은? 루머뿐이다. 해마다 “이번엔 나온다”는 말이 돌고 또 사라졌다.

시장이 먼저고, 애플은 늘 나중이었다

MP3 플레이어는 애플이 만든 게 아니다. 스마트폰도 마찬가지다. 아이팟 전에는 아이리버가, 아이폰 전에는 블랙베리와 노키아가 시장을 쥐고 있었다. 그래도 애플이 들어온 순간 판이 바뀌었다. 애플은 시장의 ‘최초’가 되는 것보다, 시장을 ‘완성’하는 마지막 주자가 되는 전략을 선호해 왔다. 폴더블폰 시장도 같은 패턴이다. 삼성이 먼저 개척하고, 애플은 지켜보고 있다. 이게 처음 있는 일도 아니다.

주름 하나가 출시를 막는다

애플이 넘지 못하는 건 기술보다 ‘완성도’의 기준이다. 접었다 펼쳤다 하는 행위 자체가 아니라, 그 경험이 흠잡을 데 없어야 한다는 철학. 이건 솔직히 강박에 가깝다. 현재 폴더블폰들이 공통으로 안고 있는 문제들을 보면 왜 애플이 머뭇거리는지 이해가 된다.

• 디스플레이 주름: 화면 중앙을 가로지르는 그 선. 갤럭시 Z 폴드 최신 세대에서도 완전히 사라지지 않았다. 스티브 잡스 시절부터 이어진 디자인 철학상, 화면 한가운데 주름이 있는 제품을 애플이 내놓는 건 그냥 상상이 안 된다.
• 힌지 내구성과 방수/방진: 수십만 번 개폐를 견뎌야 하는 힌지는 폴더블폰의 가장 취약한 부품이다. 접히는 구조 탓에 일반 스마트폰보다 방수·방진에 불리한 건 구조적 한계다. 애플은 내구성에 대한 사용자 신뢰를 절대 포기하지 않을 것이다.
• 두께와 무게: 화면을 두 겹으로 접으면 두께와 무게가 늘어난다. 필연적이다. 아이폰·아이패드·맥북 모든 제품군에서 ‘더 얇고 더 가볍게’를 수년째 밀어온 애플 입장에서, 지금 기술로 만든 폴더블폰은 기준 미달이다.
• 배터리 수명: 커진 화면, 복잡한 구조, 증가하는 전력 소비. 얇은 디자인을 유지하면서 하루를 버틸 배터리 효율을 확보하는 건 지금도 어려운 과제다.

‘접어서 뭘 할 건데’가 아직 없다

솔직히 지금 폴더블폰으로 앱 두 개 동시에 띄우는 것 말고 딱히 뭘 더 하나. 큰 화면의 멀티태스킹은 확실히 편하다. 그런데 “이것 때문에 반드시 폴더블을 써야 한다”는 결정적인 이유가 없다.

애플은 하드웨어를 낼 때 항상 그 기기에서만 가능한 소프트웨어 경험을 함께 제시했다. 애플 워치엔 헬스킷, 에어팟엔 공간 음향, 아이패드엔 스테이지 매니저가 있었다. 폴더블 아이폰이 나온다면 아이폰과 아이패드의 경험을 합치거나 완전히 새로운 앱 생태계를 만들 수 있다는 확신이 있어야 한다. 단순히 앱 두 개를 동시에 띄우는 수준을 넘어서는 무언가가 필요하다.

어떤 모양으로 나올까

수많은 특허와 루머를 종합하면 두 가지 형태가 유력하다. 위아래로 접는 클램셸(조개껍데기) 형태와 좌우로 펼치는 북(책) 형태다. 클램셸은 휴대성, 북 형태는 생산성에 집중한다. TechCrunch 보도에 따르면 2026년 9월 출시를 목표로 개발이 진행 중인 것으로 알려져 있다.

어떤 형태가 되든 애플이 공을 들일 포인트는 명확하다. 주름을 없애는 새 디스플레이 소재, 더 얇고 견고한 힌지 구조, 폴더블 화면에 최적화된 iOS의 특별 버전. 가격은 기존 아이폰 프로 라인업보다 훨씬 높게 책정될 가능성이 크다. 이건 거의 확실하다.

늦는 게 아니라 익어가는 거다

애플의 폴더블폰은 늦는 게 아니라 익어가는 중이라고 보는 게 맞다. 삼성과 구글이 시장을 열고, 사용자 반응을 쌓고, 기술 문제를 하나씩 드러내는 동안 애플은 그 데이터를 전부 학습한다. 아이팟이 그랬고 아이폰이 그랬다. 타이밍이 늦었다고 느껴질 때쯤 나타나서 시장을 재정의했다.

물론 기다림이 길어지는 건 사실이다. 다만 애플이 마침내 폴더블폰을 꺼내드는 날, “왜 이제야”보다 “이래서 기다렸구나”라는 반응이 먼저 나올 가능성이 높다. 적어도 지금까지의 패턴을 보면 그렇다.

출처: TechCrunch

순정 실리콘 스트랩, 사흘이면 질린다. 박스 열 때 기분은 좋은데, 똑같은 밴드를 매일 차다 보면 어느 순간 ‘이게 최선인가?’ 싶어진다. 애플워치의 진짜 재미가 꾸미기에 있다는 말이 괜히 나온 게 아니다. 문제는 시중에 제품이 워낙 많아서 뭘 먼저 사야 할지 막막하다는 것. 돈 날리기 싫으면 이 5가지부터 시작하면 된다.

스트랩 — 시작도 끝도 여기서 갈린다

애플워치 액세서리 중 가장 먼저 손대게 되는 건 단연 스트랩이다. 어떤 스트랩을 채우느냐에 따라 같은 워치가 클래식한 시계로도, 스포티한 트래커로도 변한다. TPO에 맞는 스트랩 3개만 갖춰도 활용도가 확 달라진다.

• 스포츠 밴드/루프: 기본 중의 기본. 땀과 물에 강한 실리콘, 통기성 좋은 나일론 소재라 운동할 때나 일상에서 무난하다. 컬러 선택지가 넓어서 포인트 주기도 쉽다.
• 가죽 스트랩: 출근이나 격식 있는 자리에 딱 맞다. 처음엔 좀 뻣뻣한데, 며칠 쓰면 손목에 맞게 풀린다. 하나쯤 갖춰두면 꽤 달라 보인다.
• 메탈 스트랩 (링크 브레이슬릿/밀레니즈 루프): 범용성 최고. 정장에도, 캐주얼에도 두루 어울린다. 자석 잠금 방식의 밀레니즈 루프는 착용도 간편하다.

정품에 집착할 필요 없다. 서드파티 제조사 제품도 품질이 많이 올라왔고, 가격은 훨씬 합리적이다. 여러 스타일을 부담 없이 시도하기엔 서드파티가 오히려 낫다.

액정 보호 — 필름이냐 강화유리냐, 라이프스타일 따라 갈린다

‘보호필름 꼭 붙여야 하나?’ 이 질문, 단골이다. 매일 손목에 차고 다니면 어디선가 한 번쯤은 긁힌다. 문고리, 책상 모서리, 안전벨트 버클. 수리비 청구서 받기 전에 대비해두는 게 낫다.

선택지는 크게 두 가지다.

• 보호 필름 (우레탄 등): 얇고 유연해서 워치 곡면까지 깔끔하게 감싼다. 터치감도 거의 그대로고, 붙인 티가 잘 나지 않는다. 강한 충격보다는 생활 스크래치 방지에 초점이 맞춰져 있다는 점은 알고 쓰자.
• 강화 유리: 두껍지만 충격 흡수 능력도 된다. 화면이 더 선명해 보이는 효과도 있다. 단점은 곡면 부분이 들뜰 수 있고, 두께감이 느껴진다는 것.

아웃도어 활동이 잦다면 강화유리, 원래 디자인을 그대로 살리고 싶다면 고품질 우레탄 필름. 이게 기본 공식이다.

충전 거치대 — 책상 위가 달라진다

기본 마그네틱 충전 케이블은 나쁘지 않다. 다만 책상에 그냥 두면 이리저리 굴러다닌다. 거치대 하나 두면 끝이다. 충전하면서 탁상시계처럼 쓰고, 책상 정리까지 된다.

요즘 대세는 아이폰, 에어팟까지 동시에 충전하는 3-in-1, 2-in-1 무선 충전 스탠드다. 케이블 3개, 어댑터 3개 따로 꽂아두는 것보다 확실히 깔끔하다. 미니멀한 책상 세팅을 원하는 사람들 사이에서 꾸준히 찾는 이유가 있다.

휴대용 보조배터리 — 장거리 이동할 때 진가를 발휘한다

하루 일상이라면 배터리 걱정은 없다. 문제는 장거리 여행이나 외부 일정이 길어지는 날이다. 그런 날은 유독 배터리 표시가 빨리 내려가는 느낌이다.

이럴 때 열쇠고리 크기의 애플워치 전용 보조배터리가 제 역할을 한다. 스마트폰용 보조배터리와 달리 케이블이 필요 없는 도킹형 제품이 많아 휴대성이 탁월하다. 파우치 한 켠에 하나 넣어두면 배터리 걱정 없이 워치 기능을 풀로 쓴다.

케이스 — 이 사람한테는 필수, 저 사람한테는 불필요

스트랩이나 필름만큼 대중적이진 않다. 근데 특정 사용자에겐 진짜 필수다.

등산, 헬스, 캠핑 등 아웃도어가 잦거나 거친 환경에서 일한다면 케이스 장착을 진지하게 고려할 만하다. 투명 TPU 소재로 디자인을 그대로 살린 제품부터, G-SHOCK처럼 만들어주는 터프한 디자인의 케이스까지 선택지는 꽤 된다. 일반 일상 용도라면 굳이 케이스까지는 필요 없다는 의견이 많다. 본인 사용 환경을 먼저 보고 결정하면 된다.

결국 이 조합으로 좁혀진다

정답은 없다. 라이프스타일에 맞게 조합하면 된다.

• 미니멀리스트 직장인: 가죽 스트랩 + 3-in-1 충전 거치대
• 활동적인 운동 마니아: 스포츠 루프 + 강화유리 + 휴대용 보조배터리
• 가성비 중시 학생: 서드파티 실리콘 밴드 여러 색 + 보호 필름

스트랩 하나 바꿨을 뿐인데 시계가 전혀 달라 보이는 경험, 해보면 안다. Wired 액세서리 가이드에서도 스트랩을 첫 번째 항목으로 올려두는 이유가 있다.

출처: Wired

아폴로 17호가 달을 떠난 게 1972년이다. 54년이 지났다. 그 오랜 침묵 끝에 NASA가 다시 달로 향하는데, 이번엔 분위기가 확 다르다. 깃발 꽂고 악수하고 돌아오는 쇼가 아니다. 아르테미스 계획은 처음부터 ‘살러 간다’는 전제로 설계됐다. 단순 방문이 아닌, 거주·자원 채굴·화성 전진기지. 목표가 이미 세 단계 앞을 보고 있다.

아폴로와 뭐가 다른가

핵심 키워드는 ‘지속 가능성(Sustainability)’이다. 한 번 갔다 오는 구조가 아니라, 우주비행사가 달에 머물고, 실험하고, 자원을 뽑아 쓰는 구조를 만드는 것. 아르테미스의 네 가지 축은 이렇다.

• 정기적 유인 달 탐사: 달 표면과 궤도에서 장기 체류하며 과학 연구와 기술 실증을 쌓는다.
• 달 궤도 우주정거장 ‘루나 게이트웨이’ 건설: 달 궤도에 소형 전초기지를 짓는다. 착륙선의 허브이자, 심우주 탐사의 중간 기착지 역할이다.
• 달 자원 현지 활용(ISRU): 달 남극 영구음영지역의 물(얼음)을 캐서 식수·산소·로켓 연료(수소)로 쓴다. 지구에서 연료를 다 싣고 가는 게 아니라 현지 조달. 장기 체류의 성패를 가르는 결정적 조건이다.
• 화성 유인 탐사 전초기지: 달에서 방사선 노출 대응, 생명 유지 시스템, 심우주 항해 기술을 먼저 시험한다. 화성은 그 다음 챕터다.

스페이스X, 한국, 그리고 거대한 합작

NASA가 주도하지만 미국 단독 프로젝트가 아니다. 국가도 기업도 여럿이다. 아폴로 때와 비교하면 구조 자체가 바뀌었다.

민간 기업 역할이 압도적으로 커졌다. 스페이스X는 유인 달 착륙선(Starship HLS) 개발사로 낙점돼 아르테미스 3호 핵심을 맡는다. 블루 오리진, 록히드 마틴도 착륙선·로버·우주복 분야에서 참전 중이다. NASA 입장에선 정부 독점 구조를 걷어내고 민간 우주 생태계를 키우려는 전략적 변화다. 정부가 발주자가 되고 민간이 시공사가 되는 모델로 완전히 전환됐다는 점에서, 이건 아폴로 시대와 결이 다른 얘기다.

국제 파트너는 ESA(유럽우주국), JAXA(일본우주항공연구개발기구), CSA(캐나다우주국) 등이 참여한다. 한국도 아르테미스 약정(Artemis Accords)에 서명한 참여국이다. 그냥 이름만 올린 게 아니라, 자체 개발한 달 궤도선 ‘다누리’로 달 착륙 후보지 탐색 데이터를 제공하고 있다. 실질적인 기여다.

1호부터 3호까지, 지금 어디쯤 왔나

아르테미스는 단계별로 진행된다. 핵심 초기 미션 세 가지다.

• 아르테미스 1 (완료): SLS(Space Launch System) 로켓과 오리온 우주선의 무인 달 궤도 비행 테스트. 성공적으로 마쳤다. 전체 프로젝트의 시동이 걸린 순간이었다.
• 아르테미스 2 (예정): 우주비행사 4명이 탑승해 달 궤도를 비행하고 귀환한다. 달 착륙은 없다. 오리온 우주선의 생명 유지 장치와 심우주 항법 시스템을 실제 환경에서 검증하는 게 목적이다. 아폴로 8호와 비슷한 구조지만, 검증 항목이 훨씬 많다.
• 아르테미스 3 (예정): 54년 만에 인류가 다시 달에 발을 딛는다. 인류 최초의 여성·유색인종 우주비행사가 달 남극 지역에 착륙할 예정이다. 체류 기간은 약 일주일, 주요 임무는 물 얼음 샘플 채취다.

루나 게이트웨이: 달 궤도의 환승역

루나 게이트웨이(Lunar Gateway)는 달 궤도를 도는 소형 우주정거장이다. 지구 저궤도의 국제우주정거장(ISS)을 떠올리면 이해가 빠른데, 규모는 훨씬 작다. 거주 공간, 과학 실험실, 도킹 포트를 갖춘다.

동선을 보면 왜 필요한지 바로 납득이 된다. 지구에서 오리온이 날아와 게이트웨이에 도킹한다. 우주비행사는 거기서 대기 중인 달 착륙선으로 환승해 표면으로 내려간다. 임무를 마친 뒤엔 다시 게이트웨이로 복귀해 귀환한다. 매번 거대한 로켓으로 착륙선을 달까지 직접 쏘아 보낼 필요가 없어지니 미션 효율이 완전히 달라진다. 화성 등 더 먼 목적지로 가는 탐사선의 중간 보급 기지로도 쓸 여지가 있다.

달 남극에 물이 있다는 게 왜 중요한가

달 남극의 영구음영지역. 수십억 년 동안 햇빛이 한 번도 닿지 않은 크레이터 깊은 곳이다. 과학자들은 이곳에 막대한 양의 물이 얼음 형태로 존재할 것으로 추정한다.

물을 전기분해하면 수소와 산소가 나온다. 산소는 우주비행사 생명 유지에 필수, 수소는 강력한 로켓 연료다. 달에서 직접 연료를 만들면 지구 중력을 이겨내며 무거운 연료를 쏘아 올릴 이유가 사라진다. 우주 탐사 비용 구조가 통째로 뒤집히는 얘기다. 거기다 달 표면엔 핵융합 발전 원료로 연구 중인 헬륨-3(Helium-3)와 희토류 등 희귀 광물도 대량 매장된 것으로 알려져 있다. 달이 단순한 과학 탐사지를 넘어 자원 경제의 새 무대가 될 가능성이 거기 있다.

달이 목적지가 아닌 이유

아르테미스의 진짜 종착지는 달이 아니다. 화성(Mars)이다.

지구에서 화성까지 최소 6개월 이상 걸린다. 가본 사람이 없으니 장기 우주 방사선 노출, 심리적 고립, 생명 유지 시스템 한계 같은 문제가 전부 미지수다. 달은 지구에서 3일 거리다. 뭔가 틀어지면 대응 가능한 거리에서 필요한 모든 기술을 먼저 시험해볼 수 있다. 이상적인 테스트베드다.

달에서 쌓은 방사선 대응 데이터, 현지 자원 활용 경험, 심우주 거주 노하우가 화성 미션의 설계도가 된다. Wired 보도에 의하면, 아르테미스 계획은 인류를 ‘다행성 종족(Multi-planetary species)’으로 만드는 여정의 첫 챕터다. 달은 챕터 1. 화성은 챕터 2다.

출처: Wired