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쇼크즈(Shokz)가 오픈런 프로 2(OpenRun Pro 2)를 $139.95에 내놨다. 정가 $179.95에서 $40 내린 가격이고, 5월 10일까지만 유효하다. 미국 아마존, 베스트바이, 쇼크즈 공식 홈페이지에서 동시에 진행 중이다.

어버이날(5월 11일) 바로 전날 마감인 건 분명히 의도된 타이밍이다. 솔직히 눈에 다 보인다. 그래도 나쁜 딜은 아니다. 쇼크즈 프리미엄 라인이 이 정도까지 내려오는 건 흔한 일이 아니니까. 더버지(The Verge)가 이 딜을 먼저 짚었다.

오픈런 프로 2, 전작이랑 뭐가 달라졌나

골전도 이어폰을 몇 년 써온 사람이라면 알 텐데, 골전도의 전통적 약점이 저음이다. 관자놀이 옆에 붙여서 뼈로 소리를 전달하는 방식이다 보니, 베이스는 그냥 희미하거나 아예 안 들리는 경우가 많았다. 이게 골전도 이어폰을 두고 ‘음질이 아쉽다’는 말이 나오는 핵심 이유다.

오픈런 프로 2는 이 부분에 쇼크즈 터보픽(Shokz TurboPitch™) 기술을 넣었다. 달리기할 때 비트 있는 음악을 들을 때, 이전 세대 제품과 체감 차이가 난다는 게 더버지의 평가다. 저음 강화는 이 라인업이 계속 풀어온 숙제였고, 프로 2에서 그 방향이 뚜렷해졌다. 완전히 해결됐냐고 물으면 글쎄, 그렇게까지 말하기는 어렵다. 하지만 전작보다는 확실히 낫다.

나머지 스펙도 챙길 건 다 챙겼다. 최대 10시간 재생, 급속 충전, 티타늄 프레임으로 가볍게 설계됐다. IP55 방수 등급이라 헬스장에서 땀을 흠뻑 흘려도 되고, 야외 러닝 중 소나기 한 줄기는 거뜬히 버틴다.

골전도 방식, 쓸 만한 상황이 따로 있다

귀를 완전히 막지 않는다는 게 핵심이다. 광대뼈를 통해 진동으로 소리가 내이(inner ear)에 전달되기 때문에, 이어폰을 끼고 있어도 옆에서 말 걸면 들린다. 자전거 탈 때, 도심에서 달릴 때, 한쪽 귀라도 막으면 찜찜한 상황에서 확실히 강하다.

• 안전: 주변 소리가 그대로 들려 야외 활동 중 사고 위험을 낮춰준다.
• 위생: 귀 안에 들어가지 않으니 장시간 착용해도 압박감이 덜하다.
• 개방감: 귀가 막힌 느낌 없이 음악을 즐길 수 있다. 장거리 통화나 영상 시청에도 잘 맞는다.

단점도 있다. 몰입형 감상에는 안 맞는다. 지하철이나 카페처럼 소음이 심한 공간에서는 음악과 잡음이 섞여서 듣기 불편할 수 있다. 음질도 고급 인이어와 비교하기는 어렵다. 애초에 그걸 노리고 만든 제품이 아니니까.

쓸 만한 상황은 명확하다. 운동, 야외 활동, 장시간 통화. 거기서는 확실히 제 역할을 한다. 고막에 직접 진동을 주지 않는 방식이라 장기적 청력 보호 면에서도 이점이 있다는 점도 나쁘지 않다.

국내에서 직구하면 얼마나 남나

국내 공식 판매가는 20만 원대 초반. $139.95를 환율 1370원 기준으로 환산하면 약 19만 1천 원이다. 배송비를 빼도 정발가보다 저렴한 셈이다.

문제는 직구라는 점. 배송에 1~2주 걸리고, AS가 번거롭다. 어버이날 선물로 타이밍을 맞추려면 익스프레스 배송을 써야 하는데, 그러면 배송비가 올라간다. 솔직히 그냥 국내에서 사는 쪽이 더 현실적이기도 하다. AS 걱정이 있다면 쇼크즈 글로벌 보증 정책을 미리 확인해두는 게 낫다. 직구 제품도 제조사 자체 보증을 받을 여지가 있는 경우가 많으니까.

결국 이 딜이 의미 있는 사람은 두 부류다. 골전도 이어폰을 이미 써봤거나 쓸 계획인 운동러, 그리고 야외에서 이어폰 끼고 일하거나 달리는 사람. 일상 음악 감상이 목적이라면 굳이 골전도를 고를 이유는 없다. 딱 맞는 사람한테는 역대급 딜이고, 아닌 사람한테는 그냥 세일 소식일 뿐이다. 5월 10일 마감이다.

출처: The Verge

레지 피사메 전 닌텐도 아메리카 사장이 입을 열었다. 뉴욕대 강연장에서 꺼낸 얘기는 꽤 묵직했다. 닌텐도 DS가 불티나게 팔리던 시절, 아마존이 닌텐도에 다른 유통사들을 곤란하게 할, 법적으로 문제 소지가 있는 요구를 해왔다는 것. 닌텐도는 거절했고, 결국 아마존 직접 판매를 끊어버렸다. 이 얘기가 뒤늦게 수면 위로 올라오면서 게이머들 사이에서 꽤 회자되고 있다.

DS 전성기, 닌텐도가 아마존에 등 돌린 이유

아마존의 요구는 단순한 흥정이 아니었다. 닌텐도 DS 콘솔과 게임을 팔면서, 자기들한테만 특별 혜택을 달라는 거였다. 다른 소매업체보다 낮은 공급가, 물량 우선 배정. 전형적인 ‘우리가 대장이니 맞춰라’ 식의 압박이었다.

레지 피사메는 이 요구가 단순히 불편한 수준이 아니었다고 강조했다. “다른 유통 파트너사들과의 관계를 해칠 뿐만 아니라, 잠재적으로 법적 문제까지 일으킬 수 있는 수준”이라고 직접 말했다. 미국 로빈슨-패트먼 법(Robinson-Patman Act)에 저촉될 여지가 있었다는 것인데, 이 법은 특정 거래처에만 가격 차별을 주는 행위를 금지하고 있다. 닌텐도는 모든 유통 채널에 공정하게 공급한다는 원칙을 끝까지 고수했고, 결국 아마존 직접 판매를 끊는 강수를 뒀다.

온라인 유통 공룡의 ‘특권’ 요구, 어디까지가 정당한가

솔직히 이건 아마존만의 얘기가 아니다. 플랫폼이 공급사에 불리한 조건을 얹는 사례는 여기저기서 불거진다. 문제는 아마존처럼 유통을 거의 장악한 곳이 이 카드를 쓸 때다. 공급사 입장에서는 거절하면 판로를 잃을 수 있다는 압박이 있으니까.

소비자 눈에는 ‘가격이 싸지면 좋은 거 아닌가’ 싶을 수 있다. 그런데 장기적으로 보면 얘기가 달라진다. 아마존만 독점적으로 싸게 팔 수 있으면, 다른 소매점들은 경쟁 자체가 불가능해진다. 닌텐도가 당시 요구를 들어줬더라면, 동네 게임샵이든 다른 온라인 마켓이든 아마존과 같은 가격대에서 버틸 방법이 없었을 거다. 시장 다양성이 줄어드는 건 결국 소비자에게도 타격이 된다. 레지 피사메가 ‘아니오’를 선택한 건 단순한 원칙 문제가 아니라, 유통 생태계 자체를 지키려 한 판단이었다.

결국 손 잡은 두 거인, 그 이후

닌텐도와 아마존의 냉랭했던 관계는 오래가지 않았다. 양사는 이후 협상을 재개해 관계를 정상화했다. 지금 아마존은 닌텐도 콘솔과 게임을 파는 주요 채널 중 하나다. 닌텐도도 아마존 웹 서비스(AWS)를 활용해 닌텐도 스위치 온라인 서비스 인프라를 운영 중이다. 과거 결별했던 두 회사가 지금은 사업적으로 얽혀 있는 셈이다.

이 에피소드의 핵심은 결과보다 과정에 있다. 어느 쪽도 ‘을’처럼 굴지 않았다. 닌텐도는 DS가 날개 돋친 듯 팔리던 호황기에도 불리한 요구에 굴하지 않았고, 아마존도 결국 닌텐도 없이 게임 카테고리를 완성할 수 없었다. 협상은 힘이 대등할 때 가능하다는 걸 보여주는 사례다.

한국 유통 시장이 읽어야 할 메시지

레지 피사메의 이 발언은 한국 게임·유통 업계에도 낯설지 않은 얘기다. 쿠팡, 네이버 쇼핑 같은 대형 플랫폼이 공급사에 독점 가격이나 물량 우선권을 요구하는 일이 없다고 할 수 없다. 공정거래위원회가 꾸준히 대형 플랫폼의 불공정 행위를 들여다보는 이유가 여기에 있다.

결정적으로, 콘텐츠나 제품에 강점이 있는 기업일수록 이 싸움에서 버틸 여지가 생긴다. 닌텐도가 아마존 앞에서 흔들리지 않을 수 있었던 건, DS라는 압도적인 제품력이 뒷받침됐기 때문이다. 단기 매출보다 브랜드와 유통 생태계의 건전성을 택한 선택이 장기적으로 닌텐도의 협상력을 오히려 높였다. 한국 기업들도 이 논리를 참고할 필요가 있다. 불합리한 요구에 ‘아니오’를 말할 수 있는 건, 결국 제품 자체의 경쟁력에서 나온다.

출처: The Verge

어버이날 선물, 솔직히 매년 막막하다. 현금 봉투는 성의 없어 보이고, 건강식품은 작년에도 드린 것 같다. 올해는 진짜 오래 기억될 걸 드리고 싶다면, 미국 IT 매체 The Verge가 강력 추천한 오라(Aura) 디지털 액자를 눈여겨볼 만하다. 마침 어버이날을 앞두고 할인까지 들어갔다.

벽에 걸면 손주 사진이 알아서 채워진다

오라 프레임은 USB나 SD카드 꽂고 끝나는 구식 디지털 액자랑 다르다. Wi-Fi로 연결해두면, 가족 중 누구라도 스마트폰 앱으로 사진을 보내는 즉시 액자에 뜬다. 구조 자체가 단순하다. 보내는 사람은 앱으로 전송, 받는 사람은 그냥 보기만 하면 된다.

설정도 딱 한 번이다. Wi-Fi 연결하면 그게 끝이다. 이후로는 가족들이 보내는 사진이 계속 쌓인다. 앨범 찾아서 넘겨볼 필요도 없고, 부모님이 클라우드 앱을 직접 만질 필요도 없다. 멀리 사는 자녀가 아이 사진을 찍어 보내면, 부모님 집 벽에 걸린 액자에 자동으로 올라온다. 생각해보면 꽤 감동적인 그림이다.

스펙 뜯어보면 이렇다

오라 프레임이 일반 디지털 액자와 다르다는 평가를 받는 이유를 기능별로 보면 이렇다.

• 무제한 클라우드 저장: 용량 걱정이 없다. 수만 장을 넣어도 된다. 수십 년치 가족 사진을 통째로 담을 수 있는 공간이다.
• 2048 x 1536 고해상도 디스플레이: 인쇄 사진과 비교해도 크게 밀리지 않는 화질이다. 흐릿하게 늘어난 LCD가 아니라 선명도가 제대로다. 디자인도 인테리어 오브제로 써도 어색하지 않은 수준이고.
• 앱 원격 제어: 멀리 있어도 앱으로 사진 추가·삭제·순서 변경이 다 된다. 손짓으로 사진을 넘기는 제스처 컨트롤도 있다. 이건 써보면 은근히 편하다.
• 자동 절전: 주변 밝기에 따라 화면 밝기가 자동 조절되고, 밤에 사람이 없으면 알아서 꺼진다. 전기 낭비 걱정은 안 해도 된다.

할인 얼마나 되나

The Verge가 전한 바에 따르면, 오라의 아스펜(Aspen) 모델을 포함한 연결형 프레임들이 어버이날 맞아 할인 판매 중이다. 약 30달러(한화 약 4만원) 정도 싸게 살 수 있다. 평소에 눈길은 갔지만 가격이 걸렸다면, 지금 타이밍이 나쁘지 않다.

다만 국내 직배송이 안 된다는 게 걸린다. 해외 직구를 감수해야 한다. 번거로움을 넘을 만한 가치가 있냐는 상황마다 다르다. 부모님이 사진 보는 걸 좋아하시거나, 멀리 떨어져 지내는 경우라면 그 가치는 충분히 된다. 매년 비슷한 선물에 지쳐있다면 더욱.

한국 시장, 어떻게 볼 건가

국내 디지털 액자 시장을 보면 여전히 USB나 SD카드 방식이 주류다. 클라우드 기반으로 가족이 실시간 사진을 공유하는 스마트 액자 개념은 아직 대중화됐다고 보기 어렵다. 특정 플랫폼에 종속된 제품들도 많고, 오라 같은 방식은 낯설다.

그런데 인프라만 놓고 보면 한국만큼 잘 맞는 시장이 없다. 초고속 인터넷, 스마트폰 보급률 세계 최고 수준, 카카오톡으로 사진 공유가 이미 일상인 문화. 토대는 이미 깔려 있다. 카카오톡으로 보내면 되지 않냐고 할 수 있는데, 메신저 화면과 벽에 걸린 물리적 액자가 주는 감성은 다르다. 이 차이가 생각보다 크다.

딩크족과 1인 가구가 늘면서 반려동물 사진이나 여행 기록을 공유하고 싶어하는 수요도 있다. 부모 자녀 사이에만 국한된 물건이 아닌 셈이다. 세대 간 디지털 격차가 있다고 해도, 받는 사람은 그냥 보기만 하면 되는 제품이라 그 장벽이 생각보다 낮다. 결국 ‘추억을 선물한다’는 개념이 제대로 자리잡으면, 국내 스마트 디지털 액자 시장도 지금보다 넓어질 여지가 있다.

출처: The Verge

토요일 새벽 3시(미 동부 시간), 스피릿 항공(Spirit Airlines)의 마지막 비행편이 착륙했다. 관제사와 조종사 사이에 짧은 작별 인사가 오갔고, 그걸로 끝이었다. 34년. 그게 스피릿 항공의 수명이었다.

공식 웹사이트는 현재 ‘spiritrestructuring.com’으로 리다이렉트된다. 승객들에게 공항으로 오지 말라는 안내만 남아 있다. 모든 항공편은 취소됐다. 그 어떤 예고도 없이.

유가가 두 배로 뛰었다, 그게 전부다

The Verge 기사를 보면, 트럼프 행정부 시기 이란과의 갈등이 고조되면서 제트 연료 가격이 두 배로 폭등한 게 결정타였다. 초저가 항공사에게 이건 그냥 비용 증가가 아니다. 생존 위협이다.

• 운항 중단 시점: 토요일 새벽 3시(미 동부 시간), 모든 항공편 즉시 취소
• 웹사이트 전환: spiritrestructuring.com으로 리다이렉트, 공항 방문 자제 안내
• 결정타: 트럼프 행정부의 이란 갈등으로 제트 연료 가격 2배 폭등

스피릿 항공의 비즈니스 모델은 단순했다. 좌석을 최대한 밀집시키고, 기내 서비스는 전부 유료화하고, 티켓 가격을 최저로 유지해 승객을 끌어모으는 구조. 이 모델의 핵심은 비용 통제다. 연료비가 두 배면? 그 핵심 자체가 무너진다. 34년간 쌓아온 노하우도 이 앞에서는 힘을 쓰지 못했다.

LCC가 흔들리는 구조적 이유

항공사들은 보통 유류 헤지(hedge) 계약으로 가격 변동에 대비한다. 일정 기간 유가를 고정시켜 놓는 방식이다. 스피릿 항공도 이런 전략이 있었을 텐데, 두 배 폭등은 그 방어막을 그냥 뚫어버린 거다. 헤지가 방패라면, 이번 충격은 방패를 녹여버린 셈이다.

LCC 구조 자체가 취약성을 내포한다. 비용을 극한까지 줄여야 가격 경쟁력이 생기는데, 그러다 보면 외부 변수에 완충재가 없다. 팬데믹 때도 전 세계 LCC들이 줄줄이 무너졌다. 이번에도 패턴은 같다. 국제 정세 하나가 LCC 하나를 통째로 날려버렸다.

솔직히 국내 LCC들 — 제주항공, 진에어, 티웨이항공 — 도 이 구조에서 자유롭지 않다. 이란 사태 같은 지정학적 충격이 오면 국내 항공권 가격도 연동해서 흔들린다. 그게 현실이다.

국제 정세가 내 항공권 가격을 바꾼다

트럼프 행정부의 이란 갈등이 미국 LCC를 날려버린 건, 국제 정치가 얼마나 직접적으로 지갑을 건드리는지를 보여주는 사례다. 중동 불안 → 국제 유가 급등 → 유류할증료 인상 → 항공권 가격 상승. 이 연결고리가 생각보다 짧다.

항공권에는 유류할증료 항목이 붙는다. 유가가 오르면 이 금액이 따라 오른다. 초저가 항공사는 이걸 흡수할 여력이 없어서 결국 파산까지 간다. 반면 대형 항공사들은 다각화된 수익 구조 덕에 어느 정도 버틴다. 단순히 싸다고 무조건 좋아할 게 아닌 이유가 여기 있다.

중동 지역의 불안은 유가를 흔들고, 유가는 물류비를 흔들고, 물류비는 소비재 가격을 흔든다. 항공권만의 문제가 아니다. 국제 정세 뉴스가 피부로 와닿기 시작하는 지점이 바로 여기다.

여행 계획 있다면 확인할 것 2가지

해외여행을 앞두고 있다면 항공사 선택 기준을 한 번쯤 다시 생각해볼 때가 됐다. 가격만 볼 게 아니라, 해당 항공사의 재정 건전성과 비상 상황 대응 방침 정도는 확인하는 게 낫다. 스피릿 항공처럼 갑작스러운 운항 중단이 발생하면, 공항까지 갔다가 발이 묶이는 상황이 생긴다. 이번에 실제로 그런 승객이 적지 않았다.

두 번째는 여행자 보험이다. 이제 선택이 아닌 필수에 가깝다. 항공사 파산이나 갑작스러운 운항 중단은 여행자 보험으로 처리가 되는 경우가 많다. 가입 전에 ‘항공사 파산으로 인한 항공편 취소’ 항목이 포함돼 있는지 확인하면 된다.

결국 항공 산업은 유가, 국제 정세, 팬데믹, 규제까지 — 통제 불가능한 외부 변수가 너무 많은 영역이다. 스피릿 항공의 34년 역사가 새벽 3시에 끝났다. 국내 항공업계에도, 여행객에게도 이번 사태가 가볍게 넘길 신호는 아니다.

출처: The Verge

팀 쿡이 “수요가 차트를 완전히 벗어났다”고 했다. 빈말이 아니었다. 지난 분기 아이폰 매출은 570억 달러(약 76조 원), 전년 대비 22% 증가. 반도체 공급난이 전 세계 IT 업계를 흔들던 시기에 나온 숫자다. 어이없을 정도로 좋은 실적이다.

570억 달러, 근데 이게 최선이 아니었다

The Verge 보도를 보면 이번 실적은 반도체 부족으로 기기 프로세서 생산에 차질이 생긴 상황에서 나왔다. 팀 쿡은 로이터와의 인터뷰에서 수요는 폭발적이었지만 부품을 더 확보하는 데 유연성이 부족했다고 직접 인정했다. 솔직히 이 발언이 더 충격이다. 공급 제약을 받으면서 22% 성장이라는 건, 부품이 충분했으면 숫자가 훨씬 더 컸을 거라는 뜻이니까.

• 매출액: 570억 달러 (약 76조 원)
• 성장률: 전년 대비 22% 증가
• 배경: 글로벌 반도체 공급망 문제 지속

결국 이번 실적은 ‘공급 제약 속에서의 최대치’다. 브랜드 파워와 충성도가 얼마나 견고한지 보여주는 수치이기도 하고.

왜 아이폰만 이게 됐나

수많은 IT 기업들이 반도체 부족으로 허덕이는 와중에 아이폰 혼자 이런 성과를 낸 이유, 복합적이다.

• 브랜드 충성도: 아이폰은 스마트폰을 넘어선 문화 현상이라고들 하는데, 실제로 안드로이드 사용자들의 아이폰 전환이 꾸준히 이어지고 있다. 기존 사용자 유지율도 경쟁사와 비교가 안 되는 수준이다.
• 프리미엄 전략: 애플은 고가 전략을 흔들림 없이 유지한다. 가격에 덜 민감한 소비자층을 고정 고객으로 확보했다는 게 강점. 이건 경기 침체 때도 방어력이 된다.
• 공급망 우선권: 협력사들과의 관계를 통해 부품 수급에서 경쟁사들보다 우위를 점한다는 건 업계 공공연한 사실이다. 반도체 부족 상황에서도 핵심 부품을 먼저 확보하는 구조를 갖췄다.
• 매년 신모델 출시: 카메라, A 시리즈 칩 성능, 배터리 효율 — 이 세 가지를 해마다 갈아치우면서 교체 주기를 만들어낸다. 이 사이클이 깨지지 않는 한 수요는 계속 이어질 수밖에 없다.

브랜드 가치, 공급망 관리, 제품 경쟁력. 이 셋이 동시에 작동해야 위기에서 성장이 가능하다는 걸 이번 분기가 증명했다.

국내 시장에는 어떤 파장이 오나

삼성전자 입장에선 불편한 숫자다. 국내 프리미엄 스마트폰 시장은 갤럭시와 아이폰이 양분하는 구도인데, 아이폰이 이 정도 기세라면 플래그십 라인업 전략을 다시 짤 수밖에 없다.

• 프리미엄 경쟁 심화: 갤럭시 S 시리즈가 아이폰과 직접 맞붙는 100만 원대 이상 구간에서 경쟁 압력이 더 세진다. 단순히 사양 경쟁이 아니라 브랜드 이미지 싸움이기도 해서 쉽지 않다.
• 국내 부품사엔 호재: 삼성디스플레이, LG이노텍은 애플의 핵심 공급망에 속해 있다. 아이폰 판매량이 늘수록 이들 기업 실적도 개선될 여지가 생긴다. 이건 나쁘지 않은 흐름이다.
• 소비자 선택 압력: 프리미엄 스마트폰 수요 자체가 커지면 전체 시장의 기술 경쟁을 당기는 효과가 있다. 경쟁이 치열해질수록 소비자 선택지는 넓어진다.

반도체 공급망이 정상화되면 다음 분기 아이폰 실적은 또 다른 얘기가 된다. 제약이 풀렸을 때 어떤 숫자가 나올지 — 그게 진짜 천장이다. 삼성을 포함한 국내 IT 기업들이 그 전에 어떤 카드를 꺼내드느냐가 관건이다.

출처: The Verge

미국 의회가 또 해냈다. 논란의 ‘해외정보감시법(FISA) 702조’를 이번에도 딱 45일만 연장했다. 개혁 협상을 위한 시간이 필요하다는 게 공식 이유인데, 솔직히 이 패턴이 몇 번째인지 모르겠다. 매번 같은 핑계로 임시방편을 반복하는 모양새다.

논란의 중심, FISA 702조가 뭐길래?

FISA 702조는 미국 정보기관이 해외에 거주하는 비미국인의 통신을 수집할 수 있게 허용하는 조항이다. 9.11 테러 이후 테러 방지와 국가 안보 강화를 명분으로 도입됐다. 그런데 여기서 놓치면 안 되는 포인트가 있다. 이 조항이 구글, 마이크로소프트, 애플 등 미국 기술 기업 서버를 경유하는 데이터에 적용된다는 것이다.

이메일 하나, 해외 메신저 대화 하나가 미국 서버를 지나간다면 이론상 수집 대상이 된다는 얘기다. 이 사실만으로도 좀 찜찜하다.

• 대상: 해외에 거주하는 비미국인
• 수집 내용: 이메일, 채팅, 인터넷 전화 등 통신 전반
• 핵심 쟁점: 미국 시민권자의 데이터도 우발적으로 수집될 수 있다는 프라이버시 침해 우려

수년간 시민사회와 일부 의원들이 “영장도 없이 너무 넓은 그물을 던진다”고 비판해왔다. 정보기관 입장에서는 “이게 없으면 테러 막을 수 없다”고 맞서고 있다. 결론 없는 싸움이 여기서 온다.

왜 자꾸 임시방편일까?

이번 45일 연장은 사실상 시간 벌기다. The Verge가 전한 바에 따르면, 의회 내에서 개혁 방향 자체에 대한 이견이 너무 크다. 개혁파는 영장주의 강화와 미국인 데이터 보호를 요구하고, 현상 유지파는 국가 안보 역량을 위한 유연성이 필요하다고 버틴다.

• 개혁 찬성파: 영장주의 강화, 미국인 데이터 보호, 정보기관 남용 방지
• 현행 유지파: 테러 방지 및 국가 안보를 위한 정보 수집 유연성 확보

어쩌면 이 싸움의 본질은 법 조문이 아니다. ‘안보’와 ‘프라이버시’ 중 무엇을 더 중시하느냐는 가치관의 충돌이다. 둘 다 맞는 말이라 더 골치 아프다. 45일 뒤에도 또 연장이 나올 가능성, 충분히 있다.

한국 사용자, 그냥 넘길 일 아니다

“미국 얘기니까 상관없다”고 넘기면 곤란하다. 구글 클라우드, 마이크로소프트 애저, 아마존 웹 서비스(AWS)를 쓰는 한국 기업과 개인 사용자는 이 법의 사정권 안에 놓일 수 있다. 데이터가 미국 서버에 저장돼 있다면 이야기가 달라진다.

물론 미국 정보기관이 한국인 이메일을 무작정 뒤진다는 얘기는 아니다. 그런데 잠재적 위험 요소로 인식할 필요는 있다. 이게 바로 ‘데이터 주권’ 논의가 자꾸 나오는 이유기도 하다.

EU는 GDPR로 이미 강력한 방어선을 쳤다. 미국 기업이 유럽 사용자 데이터를 처리할 때 GDPR 요건을 충족해야 한다는 구속력 있는 규정이 실제로 작동한다. 한국은 어떤가. 글로벌 IT 정책 흐름을 주시하면서 자국민 데이터 보호 전략을 구체화할 시점이 됐다. 단순히 남의 나라 이야기로 치부하기엔, 이미 우리 데이터 상당 부분이 미국 서버 위에 올라가 있다.

다음 45일 동안 미국 의회가 어떤 결론을 낼지, 아니면 또 연장을 택할지 지켜볼 일이다.

출처: The Verge

미국 워싱턴 정가의 연례 최대 행사인 백악관 출입기자단 만찬(WHCD) 애프터 파티에서 뜻밖의 주인공이 등장했습니다. 바로 동성애자 데이팅 앱인 ‘그라인더(Grindr)’입니다. 매년 언론인과 정치인, 유명 인사들이 총출동하는 이 권위 있는 자리에서, 그라인더가 가장 ‘핫’한 파티를 주최하며 모두를 놀라게 했습니다. 더 버지(The Verge)가 전한 이 소식은 단순한 파티 소식을 넘어, 테크 기업과 정치권력의 새로운 관계를 보여주는 상징적인 사건으로 해석됩니다.

WHCD, 미국 정치권의 ‘그들만의 리그’

백악관 출입기자단 만찬, 줄여서 WHCD는 미국 수도 워싱턴 D.C.에서 매년 열리는 정치와 언론, 연예계의 축제 같은 행사입니다. 대통령과 영부인, 정부 고위 관계자, 유명 언론인들이 한자리에 모여 덕담을 나누고, 때로는 유머 섞인 비판을 주고받기도 합니다. 이 만찬 자체도 중요하지만, 그에 못지않게 이목을 끄는 것이 바로 애프터 파티입니다. 각종 언론사와 기업, 로비 단체들이 최고급 공간을 빌려 주최하는 이 파티들은 워싱턴 정가의 ‘인맥 다지기’와 ‘정보 교환’이 이루어지는 핵심적인 장으로 꼽힙니다.

오랫동안 WHCD 파티는 전통적인 미디어 기업이나 대기업들이 주도해왔습니다. 정치권 인사들이 선호하는 보수적이고 격식 있는 분위기가 지배적이었죠. 하지만 최근 몇 년 사이, 이 파티의 풍경이 조금씩 달라지기 시작했습니다. 젊은 층을 대변하는 신생 미디어와 테크 기업들이 조용히 발을 들이기 시작한 것입니다.

그라인더의 깜짝 승리: 무엇을 의미하나?

올해 WHCD 파티 서킷에서 그라인더가 가장 뜨거운 파티를 열었다는 사실은 그야말로 파격적입니다. 동성애자 커뮤니티를 위한 데이팅 앱이라는 특수성 때문에, 전통적인 정치 행사에서는 주류로 여겨지기 어려웠을 것입니다. 그런데 어떻게 그라인더가 이토록 큰 존재감을 드러낼 수 있었을까요?

• 젊고 새로운 인구층 유입: 정치권 내부에도 젊고 진보적인 사고를 가진 사람들이 늘고 있습니다. 이들은 기존의 딱딱한 네트워킹 방식보다 더 개방적이고 현대적인 교류를 선호하는 경향이 있습니다.
• 정치권의 다양성 수용 확대: 성 소수자 인권 문제가 주요 정치적 의제로 떠오르면서, 이들을 대표하는 플랫폼의 목소리에 귀 기울이는 분위기가 확산되고 있습니다. 그라인더의 파티는 단순히 즐기는 자리를 넘어, 정치적 메시지를 전달하는 장이 되기도 합니다.
• ‘인싸력’의 변화: 더 이상 전통적인 권위만으로는 ‘인싸’가 될 수 없는 시대입니다. 특정 커뮤니티의 영향력을 대변하거나, 새로운 트렌드를 주도하는 앱이나 플랫폼들이 오히려 더 큰 주목을 받게 된 셈입니다.

더 버지는 이번 그라인더의 성공이 ‘기술 기업이 정치에서 어떻게 ‘정치하는 법’을 배우고 있는지’를 보여주는 사례라고 분석했습니다. 예전에는 막대한 로비 자금을 쏟아부어야만 가능했던 정치권과의 접점이, 이제는 특정 커뮤니티의 문화적 영향력을 통해 더 쉽게 만들어질 수 있음을 시사하는 대목입니다.

테크 기업, 정치권에 ‘인싸’되는 법

그라인더 사례는 비단 미국만의 이야기가 아닙니다. 전 세계적으로 테크 기업, 특히 소셜 미디어와 라이프스타일 앱들은 그들의 영향력을 정치 영역으로 확장하고 있습니다. 과거에는 정치인들이 ‘국민과의 소통’을 위해 TV나 신문을 이용했다면, 이제는 인스타그램, 트위터(X), 틱톡 등 다양한 플랫폼에서 직접 대중과 만나고 있습니다.

이는 기업 입장에서도 강력한 기회입니다. 전통적인 로비 방식이 비용이 많이 들고 투명성 논란에 휩싸이기 쉬웠던 반면, 앱이나 플랫폼을 통해 특정 커뮤니티의 여론을 형성하고, 이를 바탕으로 정치적 영향력을 행사하는 것은 훨씬 효율적일 수 있습니다. ‘우리의 서비스는 이렇게 사회에 기여한다’는 메시지를 보여주면서, 자연스럽게 정책 결정 과정에 목소리를 내는 방식이죠. 정치권 역시 젊은 유권자와 소통하고, 민심의 흐름을 파악하는 데 이들 플랫폼의 도움을 받고자 합니다.

한국 정치, ‘그라인더 효과’에 주목해야 하는 이유

미국에서 그라인더가 백악관 만찬 파티의 승자가 되었다는 소식은 한국 정치권과 테크 업계에도 시사하는 바가 큽니다. 한국의 정치 환경은 미국과 다르지만, 테크 기업의 영향력과 사회적 트렌드는 결코 무시할 수 없는 요소입니다.

• 국내 테크 기업의 확장된 역할: 카카오톡, 네이버, 배달의민족, 토스 등 한국의 주요 테크 기업들은 이미 국민 생활 전반에 깊숙이 자리 잡았습니다. 이들은 단순한 서비스 제공을 넘어, 특정 사회 문제에 대한 여론을 형성하거나, 정책 제안에 영향력을 행사할 잠재력을 갖고 있습니다. 예를 들어, 플랫폼 노동자 문제나 데이터 활용 방안 같은 이슈에서 이들 기업의 목소리는 중요하게 다뤄지고 있습니다.
• ‘새로운 인싸’에 대한 이해: 한국 정치권 역시 젊은 유권자들과 소통하고, 다양한 목소리를 담아내기 위해 노력하고 있습니다. 이 과정에서 틱톡, 인스타그램 릴스 등 젊은 층이 즐겨 찾는 플랫폼은 물론, 특정 취향이나 관심사를 공유하는 소규모 커뮤니티 앱들도 간과할 수 없는 존재가 됩니다. 그라인더의 사례처럼, 예상치 못한 곳에서 파급력 있는 ‘인싸’가 등장할 수 있다는 점을 인지해야 합니다.
• 정치 커뮤니케이션의 변화: 앞으로는 정치인들이 단순히 거대 언론사를 통해 메시지를 전달하는 것을 넘어, 각 커뮤니티의 특성을 이해하고 그에 맞는 방식으로 소통하는 능력이 더욱 중요해질 것입니다. 팬덤 문화를 기반으로 하는 앱이나, 밈(meme)을 활용하는 문화 앱 등이 정치적 메시지 확산에 예상 밖의 효과를 가져올 수도 있습니다.

결국, 그라인더의 WHCD 파티 점령은 테크 기업이 가진 문화적, 사회적 영향력이 정치적 영역으로 얼마나 빠르게 스며들 수 있는지를 보여주는 사례입니다. 한국의 정치권과 테크 업계도 이러한 변화의 흐름을 읽고, 새로운 소통 방식과 영향력 확장에 대한 고민을 시작해야 할 때입니다.

출처: The Verge