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“나는 버블을 보면 알아본다.” 2008년 금융 위기 이후 새로운 소비자 금융 감독 기관 설립을 주도했던 엘리자베스 워렌 상원의원(민주당, 매사추세츠)이 워싱턴 DC에서 열린 밴더빌트 정책 가속기 행사에서 던진 경고입니다. 그녀는 지금의 AI 열풍에서 2008년 금융 위기를 야기했던 서브프라임 모기지 사태와 “소름 돋는” 유사점을 발견했다고 말했습니다. 과연 그녀의 경고는 기우일까요, 아니면 AI가 다음 금융 위기의 방아쇠가 될 수 있을까요?

제2의 서브프라임 사태? 워렌 의원의 경고

워렌 상원의원은 AI 시스템의 복잡성과 불투명성, 그리고 금융 시장 내 상호 연결성이 과거 서브프라임 모기지 사태와 매우 흡사하다고 지적했습니다. 2008년 당시 아무도 서브프라임 모기지 상품의 위험성을 완전히 이해하지 못했던 것처럼, 오늘날 AI 모델 역시 그 작동 원리를 정확히 파악하기 어렵다는 것입니다. 그녀는 AI가 제대로 작동하지 않거나 예상치 못한 방식으로 반응할 경우, 금융 시장 전체에 예측 불가능한 혼란을 가져올 수 있다고 경고했습니다. 더버지(The Verge)가 전한 바에 따르면, 이러한 시스템적 위험이 곧 다가올 금융 위기의 주범이 될 수 있다는 분석입니다.

핵심은 AI가 가진 고유한 특성 때문입니다. AI 모델은 방대한 데이터를 기반으로 학습하고 의사결정을 내리지만, 그 과정이 투명하게 공개되지 않는 경우가 많습니다. 이른바 ‘블랙박스’ 문제인데, 투자나 대출 심사 등 중요한 금융 결정에 AI가 개입할수록 시스템 전체의 안정성이 위협받을 수 있다는 우려가 나옵니다. 만약 소수의 거대 기술 기업이 제공하는 AI 모델이 금융 시장을 장악하게 된다면, 이들의 실패는 곧 시스템 전체의 붕괴로 이어질 수 있습니다.

AI, 왜 위험한가: 워렌이 짚은 3가지 핵심 요인

워렌 상원의원이 AI 버블의 위험성을 경고하는 데는 크게 세 가지 요인이 작용합니다.

• 복잡하고 불투명한 시스템: AI 알고리즘은 너무 복잡해서 개발자조차 모든 작동 방식을 정확히 알기 어렵습니다. 금융 시장에 이런 ‘블랙박스’가 확대되면, 문제가 발생했을 때 원인 파악과 해결이 매우 어려워집니다.
• 권력의 집중: 현재 AI 기술 개발은 소수의 빅테크 기업에 집중되어 있습니다. 이들이 제공하는 AI 모델에 금융 시스템이 과도하게 의존하게 되면, 특정 기업의 실패가 전체 시장을 뒤흔들 수 있는 구조입니다.
• 알고리즘 편향 및 취약성: AI 모델은 학습 데이터에 내재된 편향을 그대로 반영하거나, 작은 오류에도 민감하게 반응할 수 있습니다. 이는 시장 조작이나 예측 불가능한 급격한 변동성을 유발하여 금융 시장의 불안정성을 크게 키울 여지가 있습니다.

이러한 요인들은 AI가 단순한 기술 혁신을 넘어, 금융 시스템 전체의 근간을 흔들 잠재적 위협으로 인식되게 합니다. 2008년 당시 서브프라임 모기지 채권이 복잡한 파생상품으로 둔갑하여 위험을 숨겼던 것과 흡사한 맥락입니다.

선제적 규제가 답이다? 워렌 의원의 해법

워렌 상원의원은 2008년 금융 위기 이후에야 사후적으로 규제와 감독 시스템이 마련된 점을 강하게 비판하며, AI에 대해서는 사태가 터지기 전에 선제적인 규제가 필요하다고 강조했습니다. 그녀는 “우리는 이미 이 영화를 봤다”고 말하며, 자동차에 안전벨트를 장착하는 것이 사고가 난 후에 하는 일이 아니듯, AI도 위험이 현실화되기 전에 통제해야 한다고 주장했습니다.

실제로 AI 기술은 믿을 수 없을 만큼 빠르게 발전하고 있으며, 그 적용 범위는 날이 갈수록 확대되고 있습니다. 이러한 속도 때문에 규제 당국이 기술 발전을 따라잡기 어려운 상황입니다. 워렌 의원의 주장은 AI 기술의 혁신을 막으려는 것이 아니라, 그 잠재적 위험으로부터 사회와 경제를 보호하기 위한 최소한의 안전장치를 미리 마련하자는 메시지로 해석됩니다.

AI 금융 리스크, 국내 영향은?

엘리자베스 워렌 상원의원의 경고는 비단 미국만의 문제가 아닙니다. 한국 역시 AI 기술 도입에 매우 적극적이며, 금융권에서도 AI 기반 투자 알고리즘, 대출 심사, 자산 관리 등에 AI 활용도가 급증하고 있습니다. 글로벌 금융 시장은 초연결되어 있기 때문에, 만약 미국이나 다른 주요 경제권에서 AI 발 금융 위기가 발생한다면 그 파장은 한국 시장에도 고스란히 미칠 수밖에 없습니다.

국내 금융 당국과 기업들은 이러한 잠재적 위험에 대비할 필요가 있습니다. 금융권의 AI 모델 의존도를 점검하고, AI 시스템의 투명성과 책임성을 강화할 수 있는 규제 프레임워크를 선제적으로 고민해야 합니다. 또한, 투자자들 역시 AI 관련 투자에 있어 과도한 기대보다는 잠재적 버블 가능성을 인지하고 신중한 접근이 요구됩니다. AI가 가져올 혁신은 분명하지만, 그 이면에 숨겨진 위험을 간과해서는 안 될 때입니다.

출처: The Verge

2026년 4월, 테슬라가 올 1분기 재무 실적을 공개했습니다. The Verge 보도에 따르면, 테슬라는 1분기 동안 224억 달러의 매출을 기록했으며, 4억 7,700만 달러의 순이익을 달성했다고 밝혔습니다. 이 숫자는 단순히 전기차 판매 실적을 넘어, 일론 머스크가 회사를 AI 및 로봇 분야의 선두 주자로 변모시키기 위한 ‘1조 달러 베팅’이 현재 어디까지 와 있는지를 가늠하는 중요한 지표입니다.

숫자 너머의 테슬라, ‘AI·로봇’ 기업으로의 전환

테슬라의 이번 실적은 단순한 자동차 판매 기업으로서의 성과를 뛰어넘는 의미를 갖습니다. 매출은 꾸준히 증가하고 있지만, 순이익이 아주 드라마틱하게 높지 않다는 점은 테슬라가 현재 수익을 적극적으로 AI와 로봇 개발에 재투자하고 있음을 시사합니다. 이는 일론 머스크가 수년 전부터 강조해 온 비전, 즉 테슬라가 단순한 자동차 회사가 아닌 미래 모빌리티와 지능형 로봇 시대를 이끌 기술 기업이 될 것이라는 야망의 증거입니다.

• 매출 상승: 224억 달러 매출은 전기차 시장의 치열한 경쟁 속에서도 테슬라가 일정 수준 이상의 판매량을 유지하고 있음을 보여줍니다.
• AI/로봇 재투자: 안정적인 매출을 기반으로 자율주행(FSD), 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’ 등 핵심 AI 및 로봇 기술 개발에 막대한 자금을 쏟아붓고 있습니다.
• 장기적 성장 동력: 단기적인 이익률보다는 미래 기술 선점을 통한 장기적인 성장 동력 확보에 집중하는 전략으로 풀이됩니다.

이러한 투자는 테슬라의 기업 가치를 단순히 자동차 판매 대수가 아닌, 축적되는 데이터와 고도화되는 AI 기술력으로 평가하려는 머스크의 의도를 반영합니다. 자동차는 데이터를 수집하고 AI를 학습시키는 거대한 ‘바퀴 달린 로봇’이라는 관점인 셈입니다.

1조 달러 베팅의 현실화, 어디까지 왔나

일론 머스크의 ‘1조 달러 베팅’은 테슬라를 AI와 로봇 분야의 리더로 만드는 것입니다. 이 비전의 핵심 축은 바로 완전자율주행(FSD) 소프트웨어와 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’입니다. 테슬라 차량들은 전 세계 도로를 달리며 방대한 데이터를 수집하고, 이 데이터는 FSD 시스템을 고도화하는 데 활용됩니다. FSD는 단순한 주행 보조를 넘어, 궁극적으로 운전자의 개입이 전혀 필요 없는 로보택시 시대를 열 목표를 가지고 있습니다.

동시에, 테슬라는 인간형 로봇 ‘옵티머스’ 개발에도 박차를 가하고 있습니다. 옵티머스는 공장 자동화를 넘어, 언젠가는 가정과 사회 전반에서 인간을 보조하는 역할을 수행할 것으로 기대됩니다. The Verge가 전한 기사에서도 테슬라가 AI와 로봇에 대한 ‘더 많은’ 준비를 하고 있다고 강조하듯, 이 두 가지 핵심 기술은 테슬라가 자동차 산업의 경계를 넘어 기술 패권 기업으로 자리매김하려는 야심을 보여줍니다.

• FSD 고도화: 차량에서 수집되는 실시간 데이터를 활용해 자율주행 기술의 완성도를 높이고 있습니다. 이는 단순한 기능 개선을 넘어, 테슬라의 AI 학습 능력을 증명하는 핵심 지표입니다.
• 옵티머스 개발: 휴머노이드 로봇 ‘옵티머스’는 제조 공정의 효율을 높이는 것을 시작으로, 다양한 산업과 일상생활에 혁신을 가져올 잠재력을 가졌습니다.
• 데이터 기반 전략: 테슬라 차량들이 ‘움직이는 데이터 센터’ 역할을 하며, AI 학습에 필요한 핵심 자원인 고품질 데이터를 끊임없이 공급합니다. 이 데이터가 테슬라 AI 기술의 차별점입니다.

이러한 기술 발전은 테슬라의 기업 가치를 전통적인 제조업의 틀에서 벗어나, 미래 기술 솔루션을 제공하는 플랫폼 기업으로 격상시키고 있습니다.

한국 시장, 테슬라發 ‘AI·로봇’ 파도에 어떻게 대응할까?

테슬라의 AI 및 로봇 분야 성장은 먼 나라 이야기가 아닙니다. 국내 산업과 소비자에게 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 먼저 국내 완성차 업계는 테슬라의 자율주행 기술 발전에 더욱 촉각을 곤두세울 수밖에 없습니다. 현대차그룹은 자체적인 자율주행 기술 개발과 함께 모셔널, 보스턴 다이내믹스 인수 등 공격적인 투자로 대응하고 있지만, 테슬라의 데이터 기반 학습 방식은 또 다른 차원의 경쟁을 유발합니다.

로봇 산업 분야에서도 테슬라의 옵티머스 개발은 큰 파급력을 가질 것입니다. 국내 로봇 기업들, 특히 휴머노이드 로봇을 개발 중인 스타트업이나 대기업 연구소들은 테슬라의 기술 발전 속도와 상용화 전략을 면밀히 주시하며 자신들의 로드맵을 조정할 여지가 있습니다. 로봇 산업 전반의 기술 표준화와 시장 확대에도 영향을 줄 것입니다.

• 국내 완성차 업계의 위기이자 기회: 테슬라의 FSD 기술 고도화는 국내 기업들에게 더 빠르고 혁신적인 자율주행 기술 개발을 독려하는 자극제가 됩니다. 동시에, 특정 분야에서는 협력의 기회를 찾을 수도 있습니다.
• 로봇 산업의 재편 가능성: 테슬라 옵티머스의 성공은 국내 로봇 산업의 투자 방향과 기술 개발 속도에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 특히 제조, 서비스 로봇 분야에서 경쟁 심화와 동시에 새로운 시장 개척이 가능해집니다.
• 소비자 경험 변화: 로보택시, 스마트 로봇 등 테슬라가 상용화할 미래 서비스는 국내 소비자들의 이동 방식과 일상생활의 편의성을 혁신적으로 바꿀 여지가 충분합니다. 이에 따른 새로운 규제와 사회적 합의 또한 중요해질 것입니다.

결론적으로, 테슬라의 이번 2026년 1분기 실적은 단순히 ‘자동차 회사’의 성과가 아니라, AI와 로봇 기술이 미래 경제와 우리 일상을 어떻게 변화시킬지에 대한 중요한 단서를 제공합니다. 한국은 이러한 변화의 흐름을 읽고, 선제적으로 대응하며 미래 산업의 주도권을 잡기 위한 전략을 고민해야 할 시점입니다.

출처: The Verge

애플이라는 거대 기술 기업의 리더십 변화는 늘 전 세계의 이목을 집중시킵니다. 팀 쿡 최고경영자(CEO)가 15년 만에 경영 일선에서 물러나고, 제프 테르너스 수석 부사장이 새 CEO로 선임된다는 BBC Tech 보도는 이러한 변화의 서막을 알리는 소식입니다. 쿡 CEO는 신임 집행회장(Executive Chairman)으로 자리를 옮겨, 애플의 미래를 위한 중요한 전환점을 예고했습니다. 이제 애플은 팀 쿡의 안정적인 리더십 아래 쌓아 올린 견고한 토대 위에서 새로운 성장 동력을 찾아야 하는 시점에 서 있습니다. 과연 애플은 어떤 전략으로 다음 시대를 준비하고 있을까요?

팀 쿡 시대의 유산: 안정과 확장

팀 쿡은 스티브 잡스라는 창의적 거인의 그림자를 벗어나 애플을 ‘시가총액 3조 달러 기업’으로 성장시킨 인물입니다. 그의 리더십은 운영 효율성 극대화와 글로벌 공급망 관리의 달인이라는 평가를 받습니다. 아이폰의 전 세계적인 확장을 이끌었고, 에어팟, 애플 워치 등 새로운 히트 상품을 성공적으로 안착시켰습니다. 또한, 애플 뮤직, 앱 스토어, 아이클라우드 등 서비스 사업을 비약적으로 성장시켜 매출 다변화에 크게 기여했습니다. 환경 보호와 개인 정보 보호 등 사회적 가치를 기업 경영의 중요한 축으로 삼아 브랜드 이미지 강화에도 힘썼습니다. 그의 재임 기간 동안 애플은 단순한 하드웨어 회사를 넘어, 강력한 서비스 생태계를 갖춘 종합 기술 기업으로 자리매김했습니다.

제프 테르너스: 새로운 리더십은 어떤 방향으로?

새롭게 애플의 지휘봉을 잡게 될 제프 테르너스 신임 CEO는 2001년 애플에 합류한 이래 하드웨어 엔지니어링 수석 부사장을 역임했습니다. 그는 아이폰, 아이패드, 맥북 등 애플의 핵심 제품 개발을 총괄하며 제품 생산 및 디자인에 대한 깊은 이해를 보여주었습니다. 테르너스 CEO의 선임은 애플이 앞으로도 하드웨어 혁신에 대한 의지를 굳건히 유지할 것이라는 신호로 해석됩니다. 내부 사정에 정통한 인물이자 실제 제품 개발의 최전선에서 뛰던 그가 이끌어갈 애플은, 어쩌면 더 과감하고 빠른 제품 혁신을 추구할 여지가 있습니다. 쿡 집행회장의 경험과 테르너스 CEO의 실무 역량이 시너지를 낼 것이라는 기대도 나옵니다.

애플의 다음 도전 과제: AI와 신성장 동력

애플은 최근 WWDC를 통해 ‘애플 인텔리전스(Apple Intelligence)’를 공개하며 AI 시대에 대한 본격적인 진입을 알렸습니다. 이는 팀 쿡 시대의 마지막 주요 발표 중 하나이자, 테르너스 CEO가 이어받을 가장 중요한 과제 중 하나입니다. 경쟁사들이 이미 AI 기술을 전면에 내세운 상황에서, 애플은 자사 생태계에 최적화된 AI 경험을 제공하며 차별점을 만들어야 합니다. 비전 프로(Vision Pro)와 같은 공간 컴퓨팅 분야의 선점도 중요합니다. 초기 시장 진입은 다소 늦었지만, 애플 고유의 방식으로 AI를 제품과 서비스에 녹여내 사용자 경험을 혁신하는 것이 핵심 성공 요인이 될 것입니다. 헬스케어, 자율주행 등 미래 기술 분야에 대한 투자와 연구 개발 역시 지속적인 성장을 위한 필수적인 요소입니다.

서비스 사업의 강화와 생태계 확장

팀 쿡 시대에 비약적으로 성장한 서비스 사업은 애플의 견고한 수익원입니다. 테르너스 CEO 체제에서도 서비스 사업 강화는 이어질 전망입니다.

• 구독 서비스 확장: 애플 아케이드, 애플 피트니스+, 뉴스+, TV+ 등 다양한 구독형 콘텐츠와 서비스를 확대하여 사용자 잔존율을 높이는 전략.
• 앱 스토어 생태계 강화: 개발자들에게 더 나은 환경을 제공하고, 혁신적인 앱들이 지속적으로 유입되도록 유도하여 플랫폼 경쟁력을 유지.
• 금융 서비스 확대: 애플 카드, 애플 페이 등 금융 서비스의 글로벌 확장을 통해 사용자 편의성을 높이고 새로운 수익원을 창출.

서비스는 애플 하드웨어의 가치를 높이고 고객 충성도를 유지하는 핵심 동력이며, 이 생태계는 더욱 견고해질 것입니다.

글로벌 공급망과 지속 가능성: 변함없는 핵심 가치

팀 쿡의 강점이었던 강력한 공급망 관리는 애플의 안정적인 성장을 가능하게 한 기둥이었습니다. 글로벌 지정학적 변화와 팬데믹 등 여러 외부 요인 속에서도 애플은 유연하게 대처하며 제품 생산과 공급에 큰 차질을 빚지 않았습니다. 테르너스 CEO 역시 이러한 유산을 이어받아, 더욱 복잡해지는 글로벌 시장 환경 속에서 안정적인 공급망을 유지하고 다변화하는 데 집중할 것입니다. 또한, 쿡 시대의 주요 가치였던 탄소 중립 달성, 재활용 소재 사용 확대, 친환경 에너지 전환 등 지속 가능성 관련 노력도 변함없이 추진될 것입니다. 이는 단순한 기업의 사회적 책임(CSR)을 넘어, 장기적인 브랜드 가치와 소비자의 신뢰를 확보하는 중요한 전략입니다.

투자자들이 주목할 애플의 미래 시나리오

애플의 리더십 변화는 투자자들에게도 중요한 관전 포인트입니다. 쿡 집행회장과 테르너스 CEO 체제는 안정 속 혁신이라는 키워드로 요약할 수 있습니다. 쿡의 경험과 비전이 큰 틀에서 방향을 제시하고, 테르너스 CEO는 이를 바탕으로 제품과 기술 개발의 속도를 높이는 역할을 수행할 것으로 보입니다. 투자자들은 다음 몇 가지 시나리오에 주목해야 합니다.

• AI 기술 통합 속도: 애플 인텔리전스가 얼마나 빠르게 제품군에 녹아들고 사용자들에게 매력적인 경험을 제공하는지.
• 신제품 및 신시장 개척: 비전 프로를 이을 새로운 카테고리 제품의 등장이 언제 이루어질지, 그리고 어떤 성과를 낼지.
• 글로벌 시장 확장: 인도, 베트남 등 신흥 시장에서의 성장 전략과 공급망 다변화가 순조롭게 진행되는지.

이러한 변화 속에서 애플은 앞으로도 글로벌 기술 시장을 선도하는 위치를 유지하기 위해 끊임없이 진화할 것입니다.

출처: BBC Tech

세상에서 가장 강력하고, 동시에 가장 논쟁적인 기업 중 하나로 꼽히는 팔란티어(Palantir). 이 회사의 알렉스 카프(Alex Karp) CEO가 최근 니콜라스 자미스카(Nicholas Zamiska)와 함께 쓴 책 을 펴냈습니다. 단순한 기술 서적이 아니라, 팔란티어가 추구하는 기술 철학과 미래 사회의 청사진을 담은 ‘기업 선언문’에 가까운 내용이라고 합니다. 미국 IT 매체 더버지(The Verge)는 이 선언문의 핵심 내용을 ‘인간의 언어’로 번역해 소개하며 그 의미를 짚었습니다. 과연 팔란티어는 어떤 메시지를 던지고 있을까요?

베일에 싸인 ‘데이터 제왕’ 팔란티어, 그들은 누구인가

팔란티어는 실리콘밸리에서도 유독 신비주의 전략을 고수해 온 기업입니다. 피터 틸(Peter Thiel)이 공동 설립한 이 회사는 주로 미국 정부, 정보기관, 군대 등 보안과 직결된 조직에 빅데이터 분석 소프트웨어를 제공하며 성장했습니다. 테러 방지, 범죄 수사, 전염병 확산 예측 등 굵직한 국가적 과제에 깊숙이 관여해 왔죠. 이들의 기술은 방대한 데이터를 연결하고 분석하여 숨겨진 패턴을 찾아내는 데 탁월합니다.

• 국가 안보의 핵심: FBI, CIA 등 미국 정보기관의 데이터 분석을 돕습니다.
• 논란의 중심: 미국 이민세관집행국(ICE)의 불법 이민자 추적 지원 등 윤리적 논란에 꾸준히 휘말렸습니다.
• 공개냐 비공개냐: 한때 상장 전까지 회사 내부 사진 한 장 공개하지 않을 정도로 철저히 베일에 가려져 있었습니다.

이러한 배경 때문에 팔란티어는 ‘감시 기술의 대명사’로 불리기도 합니다. 엄청난 데이터 분석 능력으로 사회 안전에 기여한다는 평가와 함께, 개인 프라이버시 침해와 권력 남용의 위험성을 지적하는 비판의 목소리도 끊이지 않는 이유입니다.

‘기술 공화국’ 선언, 팔란티어가 그리는 미래

알렉스 카프 CEO의 이번 선언문은 팔란티어가 그리는 ‘기술 공화국’의 모습을 22가지 원칙으로 요약해 제시합니다. 더버지가 해석한 바에 따르면, 이 원칙들은 단순히 회사의 비전을 넘어 기술이 사회와 어떻게 공존해야 하는지에 대한 팔란티어 나름의 철학을 담고 있습니다.

핵심 내용은 기술이 엄청난 힘을 가지지만, 이 힘은 민주주의 가치를 수호하고 ‘서구 문명’을 보호하는 데 사용되어야 한다는 주장입니다. 즉, 기술 자체가 중립적이지 않으며, 어떤 가치와 목적을 위해 사용될 것인지에 대한 명확한 태도가 필요하다는 것이죠. 특히 인공지능(AI)과 데이터 기술이 초래할 수 있는 위험을 인지하고, 이를 통제할 수 있는 인간 중심의 시스템을 강조하는 듯 보입니다. 기술은 자유를 억압하는 도구가 아닌, 자유를 확장하는 수단이 되어야 한다는 다소 이상적인 메시지도 포함되어 있습니다.

물론, 이러한 주장이 팔란티어의 사업 모델과 얼마나 일치하는지, 또 그들의 실제 행동과 어떤 괴리가 있는지는 계속해서 논쟁의 대상입니다. 어떤 이들에게는 그저 ‘마케팅’이나 ‘자기 정당화’로 들릴 수도 있을 겁니다.

데이터 권력, 한국 사회에 던지는 질문

팔란티어의 ‘기술 공화국’ 선언은 우리에게도 시사하는 바가 큽니다. 한국은 세계에서 손꼽히는 디지털 강국이자 데이터 활용도가 높은 나라입니다. 정부의 디지털 플랫폼 정부 추진, 스마트 도시 구축, AI 기반 산업 육성 등 데이터와 AI가 국가 운영의 핵심 동력이 되고 있죠.

이런 상황에서 팔란티어가 제시하는 기술과 권력, 그리고 윤리에 대한 철학은 한국 사회에 중요한 질문을 던집니다. 우리가 구축하고 있는 ‘디지털 대한민국’은 어떤 가치를 기반으로 해야 할까요? 국가 안보와 공공의 이익을 위해 데이터 기술을 활용하는 범위는 어디까지 허용되어야 할까요? 개인 프라이버시와 정보 주권을 어떻게 보호하면서, 동시에 데이터의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 있을까요? 이 질문들은 한국의 IT 기업들과 정책 입안자들이 반드시 답해야 할 숙제입니다.

결국, 팔란티어의 선언은 단순히 한 기업의 비전을 넘어, 데이터와 AI가 지배할 미래 사회에서 우리가 어떤 원칙을 가지고 기술을 발전시키고 활용해야 할지에 대한 국제적인 논의의 장을 열고 있습니다. 우리 역시 이러한 흐름을 주시하며, 한국적 맥락에 맞는 ‘기술 공화국’의 모습을 고민해야 할 때입니다.

출처: The Verge